企業管理因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。實現省、快、多、好的目標，取得較大的投入產出效率。浙江正規企業管理質量推薦

企業管理項目化：項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進行優化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應用在企業管理過程中，改變了以往過去較為傳統的管理觀念，主要有如下優勢：項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行大范圍的監督與管理，有效地補充了傳統管理方式中對些許部門的遺漏。將參加整個項目的員工整合到一個流程之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部文化。崇明區媒體企業管理價格對比企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。

企業管理友情化：這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義，是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第1筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。后來萬通由于創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。

企業管理要根據某些原則進行分工與協作，要有適當的授權要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準；檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準；若工作發生偏差要及時發出信號，然后分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到擊中目標。企業管理親情化：這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能。

企業管理管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。只有那種在各種利益關系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業經理人。隨機化：在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的專橫式管理。之所以把專橫式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很專橫。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即部門機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，然后導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現為民營企業中的專橫管理，要么是表現為國有企業體制中部門對企業的過度性行政干預。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。青浦區正規企業管理定制價格

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。浙江正規企業管理質量推薦

企業管理溫情化：這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的較主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利于企業發展，而且企業后面往往都會失控，甚至還會破產。溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。浙江正規企業管理質量推薦

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