物流配送既是物流活動的中端也是終端,其輻射范圍大到城城互通,小到社區、村鎮,是城市流通矛盾的集中地。城市配送體系由城市配送網絡系統、城市配送運營系統、城市配送信息系統三大主體和外部環境(需求、政策)構成。城市共同配送模式是在城市配送業務社會化剝離和第三方運作的基礎上,基于空間一體化和信息集成共享,將同一需求區域的物資交由統一服務單位的車輛進行統一裝載、運輸、配送到點的服務模式。可簡單概括為“四共一同”,即共用倉配送中心、共用配送車輛,共享網絡信息、共享網點資源,同程配單。物流配送儲存是配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態。太原第三方物流配送公司
物流配送采用混合配送模式。將配送業務一部分由自己完成,另一部分則外包給其他物流公司完成,這種策略適合產品品種多變、規格不一、銷量不等等情況。這樣,企業可以合理安排資源,發揮自身的優勢,降低物流配送成本。采用協同配送模式,把幾個配送中心聯合起來,集小量為大量,共同利用同一設施進行配送。采用先進的物流信息及網絡技術,在中心機構的統一指揮和調度下,共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務,降低配送成本。目前,大部分物流配送中心普遍存在規模小,技術裝備落后,配送率不高等問題,采用協同配送模式可以整合資源,實現規模效應,而且還可以避免在行駛過程中出現交錯往返,交通擁擠,環境污染等問題。云南第三方物流配送按配送時間及數量劃分;定時配送;定量配送;定時定量配送;定時定量定點配送;即時配送。
對物流配送信息系統的引用和應用滯后,信息交換渠道不暢通,信息資源分散,不利于資源整合,信息的共享度和利用率偏低。物流人員水平太低,不能對物流數據進行合理分析和利用,更談不上利用數據進行科學的決策,使得物流運作效率低,成本高。物流成本的管理和核算方法不合理,物流成本管理方法不合理。傳統的成本管理方式主要依靠對企業內部物流活動的分析,為管理者提供成本信息,很少注意外部環境的變化,對企業外部價值鏈研究不夠,是一個較為封閉的內部決策支持系統,面對多變的市場環境和面臨更大的生存風險,只重視業務發展而忽視風險防范,只重視顯性成本而忽視隱形成本,在發展業務中缺乏必要的審慎,增大了風險防范的成本。
銷售物流配送中心:比較起來看,國外和我國的發展趨向,都向以銷售配送中心為主的方向發展。以銷售經營為目的,以配送為手段的配送中心。銷售配送中心又有三種不同的類型:一種是生產企業為本身產品直接銷售給消費者的配送中心,在國外,這種類型的配送中心很多;另一種是流通企業作為本身經營的一種方式,建立配送中心以擴大銷售,我國目前擬建的配送中心大多屬于這種類型,國外的例證也很多;是流通企業和生產企業聯合的協作性配送中心。城市配送中心:以城市范圍為配送范圍的配送中心,由于城市范圍一般處于汽車運輸的經濟里程,這種配送中心可直接配送到用戶,且采用汽車進行配送。配送中心:配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心。
商品流通的社會化自然要求物流的社會化。社會化是以行業、技術的分工和全社會的普遍協作為基礎的。商品經濟的發展和現代化生產的建立,客觀上要求社會提高其分工協作水平。配送有利于促進物流設施和裝備的技術進步,發展配送,有利于促進物流設施和裝備的技術進步,具體表現在以下方面:促進信息處理技術的進步。隨著物流配送業務的開展,處理的信息量特越來越多,原始的手工信息速度慢且容易出差錯,已適應不了配送工作的要求,必然大量應用電子計算機這一現代化的信息處理技術,促進物流處理技術的進步,從而提高物流速度,縮短物流時間,降低物流成本,減少物流損耗,提高物流服務質量。配裝也是配送系統中有現代特點的功能要素。沈陽物流配送公司運價
物流配送和用戶有固定的配送關系。太原第三方物流配送公司
作為“末端運輸”的物流配送服務,所面對的市場需求是“多品種、少批量、多批次、短周期”的,小規模的頻繁配送將導致配送企業的成本增加,這就必須尋求新的利潤增長點,而個性化配送正是這樣一個開采不盡的“利潤源泉”。電子商務物流配送的個性化體現為“配”的個性化和“送”的個性化。“配”的個性化主要指通過配送企業在流通節點(配送中心)根據客戶的指令對配送對象進行個性化流通加工,從而增加產品的附加價值;“送”的個性化主要是指依據客戶要求的配送習慣、喜好的配送方式等為每一位客戶制定量體裁衣式的配送方案。太原第三方物流配送公司
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