項目管理的主要思維之一是系統化思考，項目管理知識領域提供了系統化多方位管理項目的思路。這會使你考慮問題非常多方面。整合管理是項目經理的主要工作。整合者是項目經理的主要角色。整合管理貫穿項目全過程。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點。整合管理的重點是創造項目章程和一個可行的項目計劃，監測和控制所有項目工作，管理變更，直到項目結束。明確工作內容，確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程。范圍管理是項目管理中較重要的活動，所有項目工作是以它為基礎開展的；范圍管理重點工作是創建按可交付成果分解的WBS；控制范圍和管理范圍變更等內容一向是考試重點之一。考PMP的好處是：通過專業的學習過程，讓自己快速成長。PMP怎么收費

成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益，進而影響到項目目的的達成。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括實施、完成或創造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進度管理有很多類似的地方，在項目進度管理中會將WBS中的工作包分解成活動，進度管理會針對活動進行持續時間估算，成本管理會針對活動進行成本估算。它們的差別是，進度管理需要基于活動之間的邏輯關系來分析和計算項目工期，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進行累加就可以得到整個項目成本。PMP怎么收費PMP考試出題從過去強調的5大過程組（啟動、規劃、執行、監控和收尾）。

項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組。正式確立項目在組織中的存在，并給項目經理“名份”。這個過程要給項目編寫項目章程這個“法律”文件，正式批準項目，并任命和授權項目經理。制定項目管理計劃，屬于規劃過程組。制定一個綜合性的項目文件，指導項目的執行、監控和收尾。指導與管理項目工作，屬于執行過程組。通過執行項目管理計劃的工作和批準的變更請求，生成可以獲得驗收的項目可交付成果，實現項目的目標。管理項目知識，屬于執行過程組。利用舊知識，生成新知識，推動項目的成功。PMI特別強調知識管理對單個項目成功和組織項目管理應用的重要性。監控項目工作，屬于監控過程組。在項目全過程收集項目信息，監督項目績效，采取合適的措施，確保項目項目能按照計劃實施。實施整體變更控制，屬于監控過程組。整個項目期間集中協調和管理變更請求，確保項目中的變更對項目有利。結束項目或階段，屬于收尾過程組。確保項目或階段達到退出標準，并實施相關的收尾活動。

制約因素是在項目過程中，限制了團隊成員行為的相關因素。比如合同條款、項目工期和預算等。提前識別和澄清項目的制約因素，可以讓相關方對項目有合理的期望值。比如，業主針對隧道施工工作，要求交付工期緊張。為了滿足工期要求，業主承諾會較大努力的提供資源支撐。但是，由于隧道作業面的空間限制，不能容許太多的資源同時作業。所以，隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素，因為這個制約因素，更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值。這樣，業主就會理解工期不能實現的原因，對隧道的施工工期就有了合理的期望值。范圍管理是項目管理中較重要的活動，所有項目工作是以它為基礎開展的。

項目治理和項目管理：項目治理體現的是一種制度框架，體現的是相關方之間的責、權、利，以及制度的安排；主要的目的是恰當地處理不同相關方之間的監督、激勵、風險分配等問題；而項目管理則是在此制度框架下，各相關方使用各種項目管理的技術、方法和工具具體的實施項目；項目治理就像是根基，根基打不好，再完美的項目管理體系也無法實現項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業級的；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰略和運營目標，還要滿足組織目標。項目管理的5大過程既有一定的時間邏輯，又相互的交疊在一起。海口PMP

項目組合：為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。PMP怎么收費

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發起的原因。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創新與創造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會；社會責任：符合監管要求，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中的業務和/或技術策略；復制與持續改進：改進現有產品，流程或服務或增加新產品，流程和服務。當你在回答考試的問題的時候，你可以把自己當做是一個大項目的項目經理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說，以前從來沒有做過），團隊成員比較多，來自不同的國家，項目持續時間超過1年，預算很大。PMP怎么收費