智慧運維平臺的大屏底部的重點項目展示區采用輪播卡片形式，每 30 秒自動切換國內外，項目詳情。國內重點項目卡片包含項目現場實時監控畫面（通過 4G 傳輸的施工進度直播）、關鍵節點完成率儀表盤、負責人聯系方式等信息；海外項目卡片則額外顯示當地政策風險等級、匯率波動曲線、屬地化員工占比等跨境管理指標。這些卡片支持觸控操作，雙擊可放大至全屏查看項目甘特圖與資源投入熱力圖。數據呈現：多維融合的可視化表達數字大屏的數據可視化設計突破了傳統報表的靜態呈現模式，通過 “時空維度 + 業務維度 + 管理維度” 的三重融合，讓復雜項目數據變得直觀可感。微服務架構支持新增功能靈活接入。上海智慧運維平臺服務

智慧運維平臺中的排班查詢排班查詢模塊顯示當前運維人員全部排班，排班信息同步智慧生產運行中心排班配置，可以查詢歷史排班，獲悉其他月份的排班信息，當日排班進行虛化邊框出處理，排班顏色在智慧生產運行中心排班配置中設置顏色。物資倉儲物資倉儲模塊為項目倉庫，數據關聯智慧生產運行中心和ERP系統，包含庫存查詢、出庫、出庫記錄、庫內檢查、庫內檢查記錄。如下圖為庫存查詢，查詢對應項目庫中物料情況。出庫則需要生成出庫單，根據庫存物料信息生成出庫單。首先添加出庫物資，然后選擇數量，提交出庫單即可。出庫記錄查詢，可以查詢指定日期的出庫單，出庫單編號可以同步ERP出庫單編號，便于后期盤點庫存。庫內檢查是進行倉庫安全檢查，根據安全管理規則制度填寫倉庫檢查記錄信息，并且留存在倉庫檢查記錄中，每次檢查必須拍攝照片上傳。生態園區智慧運維平臺銷售可視化報表助力管理人員科學決策。

智慧運維平臺的界面布局：科學分區的信息架構數字大屏采用 “1+3+N” 的模塊化布局設計，即 1 個地圖區域、3 個關鍵指標看板、N 個動態數據窗口，各區域既呈現又相互聯動，形成邏輯清晰的信息網絡。地圖區域占據大屏** 70% 的顯示空間，采用高精度矢量地圖引擎，支持中國地圖與世界地圖的無縫切換。國內項目以省級行政區為單位進行色彩分層，用飽和度漸變區分項目密集度 —— 紅色項目數量超 50 個的重點區域，藍色10-50 個項目的常規區域，灰色則表示項目數量較少的待開發區域。每個項目在地圖上以動態閃爍的圓點標記，圓點大小與項目金額成正比，點擊圓點可彈出項目信息卡，顯示項目名稱、簽約時間、預計工期、當前進度等基礎信息。對于海外項目，地圖會自動切換至對應大洲視圖，用**圖標標注項目所屬國家，同時通過虛線連接國內總部與項目所在地，直觀呈現業務輻射范圍。

智慧運維平臺：知識庫知識庫模塊保存項目中資料，例如規章制度、操作手冊、設備說明等，文件支持在線預覽，此模塊關聯智慧生產運行中心，在智慧生產運行中心上傳文件后均可在此模塊進行預覽。設備管理設備管理記錄各個車間中設備信息，手動錄入車間中需要錄入的設備，設備錄入均需要審批，審批流程將在智慧生產運行中心自定義創建。添加設備需要記錄設備所在經緯度、車間、設備名稱等信息，提交后進入審批狀態，技術工程師將對設備進行審批，若駁回后繼續修改再發起審批請求。動態時間軸追溯歷史項目數據及未來規劃。

Web 端中屏模塊：運營管理的精細中樞如果說數字大屏是 “戰略指揮層”，那么 Web 端中屏模塊則構成了水務管理的 “戰役執行層”。這個面向管理人員的中樞平臺，部署在企業私有云服務器，通過瀏覽器即可訪問，其**價值在于將宏觀數據轉化為可執行的管理動作，實現從 “看見問題” 到 “解決問題” 的關鍵跨越。數據處理的深度與廣度是中屏模塊的特征。系統對接 12 類數據源，包括 SCADA 系統的實時采集數據、GIS 系統的空間地理信息、ERP 系統的設備臺賬、MES 系統的生產執行數據等，通過 ETL 工具進行清洗、轉換、關聯，形成包含 300 + 數據維度的數據倉庫。管理人員登錄系統后，首頁的 “駕駛艙” 界面會根據其權限自動展示KPI：水廠廠長可看到本廠的制水成本、濾池反沖洗頻率、藥劑消耗量等指標；管網經理則重點顯示漏損率、爆管次數、壓力合格率等數據。每個指標都設置三級閾值，正常狀態顯示綠色，預警狀態顯示黃色，超標狀態顯示紅色并自動推送整改建議。降低項目風險和運營成本。上海智慧運維平臺銷售市場

推動水務管理邁向智慧新階段。上海智慧運維平臺服務

智慧運維平臺的權限體系的梯度設計實現了信息的精細傳遞。系統采用 RBAC（基于角色的訪問控制）模型，將用戶分為決策層、管理層、執行層三個層級：決策層通過大屏獲取經過聚合的關鍵指標，如 “全市漏損率 11.8%”；管理層通過中屏查看細分數據，如 “東部片區漏損率 15.2%，主要集中在老舊管網區域”；執行層則通過移動端獲取具體任務，如 “更換 XX 路 DN300 管道的流量計”。這種信息傳遞的 “過濾機制”，既保證了決策層不被冗余數據干擾，又確保了執行層獲得足夠的操作細節，使管理效率提升 40% 以上。上海智慧運維平臺服務