“不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制”?“不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制”,這其實這是一個非常簡單的事情。生活中常聽到學生考試的笑話,比如有的同學抄人家的卷子,不僅把答案抄上,也把人家的姓名、學號抄上了,像這樣的靠抄襲他人卷面獲得的考試成績任課老師終歸只能判作零分。投標文件出現類似的現象并非沒有。目前,家族企業多于牛毛,父母、夫妻、兄弟、叔叔、伯伯、三姑六姨親戚等等為數眾多的家族企業遍地開花,他們或依托父母的母公司借雞生蛋,繁衍出數個子公司,并組成一個個投標集團,只要有一個子公司中標就是成功。因此在做投標文件時,他們很容易忽略一個基本事實,就是投標文件必須是單個或者的法律文本,而不是拿著相同的投標文件去投同一個項目招標時,要注意哪些細節?南充醫療招標優化
認真對待招標文件的澄清和修改招標文件的澄清和修改文件是對已發出招標文件的澄清、補充和修改,若二者有不一致的地方,則應以招標文件的澄清和修改文件為準。由于招標文件的澄清和修改文件一般都是條文式的,內容不連續,上下文不連貫,閱讀起來比較費勁,很多投標人對它不是十分重視。比如對工程量清單中已有項目的修改,或者增視。比如對工程量清單中已有項目的修改,或者增項、減項,需要投標人在編制投標文件時將工程量清單自行更正過來,否則就很容易造成廢標。比較好的做法就是將招標文件的澄清和修改文件與招標文件裝訂在一起,在的招標文件中將有關的修改窗簾以醒目的方式逐條標出,防止編標人員疏忽大意,顧此失彼。另外還要注意,有的編標人員在遇到問題時往往會電話咨詢招標人,并按照其答復進行編標,其實這種做法是十分危險的,因為在招標投標過程中,必須以書面方式為準,口頭答復無效,一旦由于招標人的口頭答復而造成投標人廢標,則招標人概不負責,投標人只好自作自受。達州環衛招標公司招標項目應當依法備案。
“不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出”?家族企業對于資金的管理比較嚴格,往往掌握在母公司手中,要支出須從母公司轉賬。有時為了省事,其投標保證金系一個單位的賬戶轉出。過去一段時間,由于法律寬松沒有作出規定,也就不了了之。作為機關單位采購的招標文件一定要作出規定,所有投標人的投標保證金一定要從其單位的基本賬戶轉出。作為自然人也應該有自己的基本賬戶。這樣可以從另一方面反映供應商的法紀觀念,較好地制約供應商的麻痹心理??傊畼诵袨榈恼J定不是一件簡單的工作,要做好此項工作,必須要有理(法律依據)、有據(投標文件的事實證據清楚),必須對號入座,切不可搞前瞻性操作,也不可以于法不顧,聽之任之。需要業界同仁共同努力,才能有所作為。
(2)公證書。招標文件對于公證書的要求,包括附《公證書》的原件或彩印件問題。有的規定投標文件正本中附公證書的原件;有的規定附公證書的彩印件;還有的規定投標文件的副本中也要附上公證書的彩印件;也有的規定投標文件中附上公證書的彩印件,原件單獨遞交等。某招標項目分多個標段,允許一家企業一次投兩個及以上合同段的。其招標文件規定授權委托書必須分別單獨授權、單獨公證,而某投標單位沒有分開,出現陷阱性錯誤。還有投標書中“P7頁為第六標段的授權委托書,而公證書原件中為五、六標段的授權書”,結果被廢標。還有,因將不同合同段分別授權的公證書錯裝而被廢標。招標過程中都有哪些問題需要注意?
請問“符合《機關單位采購法》第二十二條規定”是哪些?有哪些規定?是不是有點懵逼,是的我一個老鳥也沒想過這個事情,反正招標文件每次都這么說。是一個朋友問我,我才就這個事情好好研究了一番。具體《機關單位采購法》第二十二條規定如下:第二十二條供應商參加機關單位采購活動應當具備下列條件:(一)具有承擔民事責任的能力;(二)具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度;(三)具有履行合同所必需的設備和專業技術能力;(四)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;(五)參加機關單位采購活動年內,在經營活動中沒有重大違法記錄;(六)法律、行政法規規定的其他條件。采購人可以根據采購項目的特殊要求,規定供應商的特定條件,但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇。Ohmygod!原來第二十二條有六條!還有個說明!設備采購類招標文件要注意什么?綿陽保潔招標哪家好
開標應當樣遵守招標文件規定的時間、地點公開進行。南充醫療招標優化
“不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規律性差異”?機構單位采購的價格應該是透明的,不同供應商的報價應該是不相同的。但從目前的一些情況來看,不盡如人意,一個預算300萬元的信息化項目,只有4家供應商參與,其報價分別為298萬元、297萬元、296萬元、295萬元,這種階梯式的報價,看不出任何競爭的因素,事前商量的可能性非常大,這便是串標的一個重要現象。作為采購人、代理機構或者評標委員會應該作出決斷予以廢標。有業內人士告訴筆者,信息化建設項目,比較大的競爭是人才實力的競爭,有實力的公司與實力一般公司的單位產出截然不同,有實力的公司一個工作日可以做出一個模塊,其報價是貼近實際的,而實力一般的公司,一周也很難做出一個模塊,其報價與前者相比有天壤之別。作為集中采購機構和代理機構,不僅在唱標時要給予高度關注和警覺,對報價中間存在的問題也絕不可以小覷,同時要細細審查其投標方案,如人員匹配、工期、案例等,否則是對機構單位采購工作職責的瀉瀆。南充醫療招標優化
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