（1）法定代表人授權委托書，包括法定代表人授權委托書的格式、授權人身份與被授權人、授權時間的符合邏輯性等。常見的廢標情形包括以下幾種情形。①授權書的簽署日期、公證書的日期、投標函簽署日期（或開標的日期）三者之間的關系不符合邏輯性，出現奇葩型錯誤。例如：某投標函授權委托書中的代理人簽字時間（2017年1月7日），在授權日期（2017年1月9日）之前；或者，法定代表人未取得公證（2017年1月22日）卻簽署了投標函（2017年1月20日）而被廢標的。②還有的做標人員沒有認真核對打印的日期。如：出現2016年2月30日、2016年13月9日、2107年1月9日等；還有元旦之后的投標書，日期中的月日改了，年份沒有修改還停留在上一個年度。再如：授權委托書日期與開標日期相同，而公證書的日期卻在開標日期之前。③被授權人的簽字錯誤。例如：商務及技術文件上簽字的授權代理人姓名與財務文件的授權代理人名字不一致。還有的投標書逐頁簽字人為“李四”，而授權委托書授權代理人卻是“張三”，廢標就是必然。裝飾招標文件怎么寫？宜賓設備招標服務電話

投標報價超出買方采購預算或價格居高《**采購法》第36條第三款規定：“投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的”應予廢標。在實際操作中，整個招標廢掉的并不多，而個別或幾個投標人報價超預算的卻常見。而對于報價超預算的投標人，有的招標文件明確規定為廢標，有的則在評審時將經濟分視為零，實際上也就失去了競爭力。在采購實踐中，經常出現的情況是，不同的投標人選用同一品牌、同一型號、同一產地、同一商家的貨物投標，而價格卻相差甚遠；相同的企業資質，相等的工程量，而工程費報價卻差別很大。還有的投標人對項目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價格過高而錯失良機。采購項目，信息公開、程序規范、競爭充分、結果透明、付款及時、守約信用，投標人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。自貢印刷招標優化你真的讀懂了招標文件嘛？

請問“符合《機關單位采購法》第二十二條規定”是哪些？有哪些規定？是不是有點懵逼，是的我一個老鳥也沒想過這個事情，反正招標文件每次都這么說。是一個朋友問我，我才就這個事情好好研究了一番。具體《機關單位采購法》第二十二條規定如下：第二十二條供應商參加機關單位采購活動應當具備下列條件：（一）具有承擔民事責任的能力；（二）具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度；（三）具有履行合同所必需的設備和專業技術能力；（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（五）參加機關單位采購活動年內，在經營活動中沒有重大違法記錄；（六）法律、行政法規規定的其他條件。采購人可以根據采購項目的特殊要求，規定供應商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇。Ohmygod！原來第二十二條有六條！還有個說明！

不止投標能串標，招標文件也是串標幫手近嚴查招投標中的“串標”，各種通知政策齊出，其實不光是投標文件有串標現象，在招標文件中其實也有。下面來認識一下吧~招標文件中的串標現象1、指定特定品牌和廠家這個就不必說了吧，這種手法是一種常見的問題，大約一半的和國企公開采購、招標，即使對那些市場競爭充分，多個競爭品牌的產品和服務均能滿足的情況下，也會明目張膽地指定采購特定品牌、特定廠家的產品。2、設定特殊的資質門檻幾乎所有的和國企所謂公開采購、招標，都會設置各種各樣的資質門檻，但是也會有一些甲方會設置奇奇怪怪的門檻，目的就是把不想合作的企業排除在外。常見手法有四種：1、地域限制；2、要求取得某些特殊的資質；3、提出近乎的過往銷售業績要求；4、要求在某個指定的網絡平臺注冊為合格供應商等等。供應商能私下和招標公司打交道嗎？

（三）不同投標人的技術文件經電子招標投標交易平臺查重分析，內容異常一致或者實質性相同的，應認定為《中華人民共和國招標投標法實施條例》第四十條第（四）項“不同投標人的投標文件異常一致”的情形。不同投標人的電子投標文件存在雷同的，評標委員會應當按照招標文件規定的評標辦法和標準否決其投標，招標人應當按照招標文件的規定沒收其投標保證金。江蘇省江蘇省國有資金投資工程建設項目招標投標管理辦法第十八條投標人在投標過程中有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標：（一）不同投標人的電子投標文件出自同一臺電腦的；（二）不同投標人的投標文件由同一投標人的附屬設備打印、復印的；（三）不同投標人的投標報價用同一個預算編制軟件密碼鎖制作或者出自同一電子文檔的；（四）不同投標人的投標保證金雖然經由投標人自己的基本賬戶轉出，但所需資金均是來自同一單位或者個人的賬戶的；（五）不同投標人編制的投標文件存在兩處以上一致性錯誤的；（六）法律、法規、規章規定的其他視為相互串通投標的行為。招標文件沒做好，是否會遭到質疑？重慶廣告招標有哪些

招標投標淺議報價策略。宜賓設備招標服務電話

按照我國目前的制度，從形式上看是企業投標（因為只有企業才有相應的資質），但實際上很多都是分公司、項目經理在投標，由于這些分公司、項目經理在經營管理、經濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業內部委難共享，造成投標水平參差不齊。所以我們經常發現，有的企業在此次投標中被判為廢標，在不久之后的投標中，該企業又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標活動本身也是一項“系統工程”，比較復雜，很多企業都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業中由經營部門負責與招標人聯系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術部分，由財務部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統籌、協調和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統一整體，內容不能前后呼應，也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致，行動上各自為政，中標與否與已無關，編制投標文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應對的狀態更容易導致廢標。宜賓設備招標服務電話

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