時間和費用不同①邀請招標不發公告,招標書只送幾家,使整個招投標的時間縮短,招標費用也相應減少②公開招標的程序比較,從發布公告,投標人【投標單位】作出反應,評標,到簽訂合同,有許多時間上的要求,要準備許多文件,因而耗時較長,費用也比較高總的來說,主要不同之處在于是公開度和程序不同,公開招標需進交易中心交易,邀請投標人【投標單位】在網上報名,網上下載招標書等,**評審,公開唱標,程序更復雜,結果相對公平。邀標相對簡單,只要邀請三家以上的即可。各位招投標現在清楚公開招標、自主招標和邀請招標的關系了嗎?怎么才能更好閱讀招標文件?食材配送招標簡介
一、“串標圍標”,是如何被識破的?1)電子招投標平臺①自動篩查不同投標文件是否由同一臺電腦制作;②自動計算匯總各項評分,輔助評審**判斷是否圍標串標;③各環節全程留痕,所有資料自動歸檔,全程追溯,能做到動態監控、實時預警、智能輔助、全程記錄。2)哪些串標行為容易被識破?招標文件雷同,比如格式相同,字體一樣,表格顏色相同。招標文件中,出錯誤的地方一致。電子投標中,不同投標人的投標報名的IP地址一致,或者IP地址在某一特定區域。不同的投標人的投標文件,由同一臺電腦編制或同一臺附屬設備打印。投標文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。一家投標人的投標文件中,裝訂了另一家投標人名稱的文件材料,比如:出現了另一家法定代表人或者授權代理人簽名,加蓋了另一家投標人公章等。
“不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜”機關單位采購是一個巨大的細分市場,且年采購規模和體量越來越大,因此總有一些供應商為提高中標率,想方設法搞一些串標圍標的“小動作”。筆者就親身經歷過一個案例:一次采購一批防洪搶險設備,A公司的投標委托授權人同時又是B公司的投標委托授權人,C公司就此舉報到工商行政部門,A、B兩家公司均不承認。經過行政執法部門調查,發現該委托授權人確為上述兩家公司的員工(有社保記錄、工資單等為證),像這樣一個身兼數職賺取報酬的現象并不鮮見。另外,一個公司為多個公司辦理投標事宜的現象也經常遇到,如A公司代B公司遞交投標文件,這個看似尋常的現象,其實蘊藏著串標的基因在內,試問:在機關單位采購活動中有什么比投標文件還重要,難道可以讓人代替行事嗎?只要冷靜地反過來想一想,立馬便可以知道其中的問題所在。再如投標報名也是一樣,有的公司一連幾家公司報名,現在多數是電子網上操作,從IP地址便可以查尋得到。另外,還有多家公司的電子傳真件均是一臺機子傳過來的,這可以從傳真件的FAX碼上可以查到。象這樣的違規行為大量地出現在以電子為載體的層面上,只要稍加注意便可一探究竟。招標投標需要注意些什么?
不止投標能串標,招標文件也是串標幫手近嚴查招投標中的“串標”,各種通知政策齊出,其實不光是投標文件有串標現象,在招標文件中其實也有。下面來認識一下吧~招標文件中的串標現象1、指定特定品牌和廠家這個就不必說了吧,這種手法是一種常見的問題,大約一半的和國企公開采購、招標,即使對那些市場競爭充分,多個競爭品牌的產品和服務均能滿足的情況下,也會明目張膽地指定采購特定品牌、特定廠家的產品。2、設定特殊的資質門檻幾乎所有的和國企所謂公開采購、招標,都會設置各種各樣的資質門檻,但是也會有一些甲方會設置奇奇怪怪的門檻,目的就是把不想合作的企業排除在外。常見手法有四種:1、地域限制;2、要求取得某些特殊的資質;3、提出近乎的過往銷售業績要求;4、要求在某個指定的網絡平臺注冊為合格供應商等等。從事招標工作需要注意什么?成都物業招標簡介
招標投標的公司多嗎?食材配送招標簡介
盡管各地執行的招標投標法規基本上是統一的,但是在具體的操作上,各地仍然存在很大的差異。各級招投標監管部門印發了大量的“紅頭文件”,實際上已經規定了當地具體的招投標規則,形成了當地特有的招投標“慣例”。如有的地方文件規定,開標時項目經理必須攜帶自己的身份證親自到會,否則其投標文件按廢標處理,有一外地企業由于不清楚當地的這一“行規”,只是投標的授權委托人參加了開標會,而項目經理遠在外地未能參加,結果其投標文件被判為廢標。食材配送招標簡介
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