供應鏈管理模式下采購管理的特點　　供應鏈管理是一種現代的、集成的管理思想和方法，是利用計算機網絡技術較全規劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，實行計劃、組織、協調與控制，采用系統方法整合供應商、生產制造商、零售商的業務流程，提高成員企業的合作效率，使產品及服務以正確的數量、質量，在正確的時間、地點，以較佳的成本進行生產與銷售。供應鏈管理模式下的采購與傳統采購模式相比，發生了方面的轉變：一是從為庫存采購到為訂單采購的轉變。在傳統的采購模式中，采購的目的就是為了補充庫存，即為庫存而采購，采購過程缺乏主動性，采購計劃較難適應需求的變化。在供應鏈管理模式下，采購活動緊緊圍繞用戶需求而發出訂單，因而不僅可及時滿足用戶需求，而且可減少采購費用，降低采購成本。整體市場以家居建材為主,配套其它大型主力業態,增強客戶購買體驗式為主。汕頭辦公家具采購大概多少錢

整體市場以家居建材為主，配套其它大型主力業態，增強客戶購買體驗式為主，將更多的講究“增體驗、講設計、搶定制、拼服務、勤上門、包安裝、搞售后”等一站式家居建材采購中心，同時滿足客戶的品牌化、定制化、較好化、環保化的需求，將更多的體現在市場的形象好、檔次高、環境優等優勢上。木家具因為款式新穎、色彩鮮艷、木紋清晰等優點已經成為家具類別中的大類產品。再加上產品價格比較適中，越來越受到消費者的青睞。所以，消費者在購買木質家具的時候，了解和掌握木家具的技術要求和區別其優劣，是正確選購木家具的有效方法。汕頭辦公家具采購大概多少錢相對獨立地開展工作，與企業內其他部門很少進行直接的接觸。

甚至還有老板采購了根本自己不需要或者不符合自己需要的產品和設備給自己帶來了許多的浪費。當出現這種情況的時候連責任都沒辦法追，只能啞巴吃黃連有苦說不出。那我們到底應該怎樣采購才更加科學呢？我認為采購任何東西要從以下幾點重點去考慮： 1、先我們不應該考慮價格，而是應該考慮這個產品或者設備到底適不適合我自己的企業，采購的這個產品和設備，到底能給我解決什么問題？ 2、采購的這個產品和設備給我解決的問題是不是我迫在眉睫急需要的？ 3、如果是必須要采購的產品和設備，那我們就要收集盡可能多的供應資源。

采購的幾大注意事項：注意貨比三家：①邀請報價的供應商數量至少三家。② 供應商一次性報出不得更改的價格，這種方法適用于現成的、標準的貨源豐富且價格變化彈性不大的采購項目，而非按采購人要求的特定規格提供的產品和服務。③ 實踐中發現詢價采購方式存在一些不規范的做法，表現在將一些可以招標或者規格標準不統一的貨物也實行詢價采購，這就是制度規定不盡完善的地方，也有鉆政策空子搞舞弊行為的現象。④ 對詢價采購要嚴格規范，防止詢價效果難以保證(有的憑關系、憑感覺，操作隨意性大，缺乏統一標準等)。⑤ 詢價時，有通過電話、傳真方式的，也有直接談判的，這就需要對詢價采購方式的程序作出硬性規定(因為不具備競爭性，必須從法律上給予必要約束)。⑥ 被詢價的供應商在確定報價時，一定要慎之又慎，因為價格是一次性報價，沒有更改的余地。準備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。

拆分采購批次，化整為零，躲避招標流程表現形式：采購單位一年內或一定周期采購同樣物品或服務，在考慮成本效益原則下，本可以一次性采購，為了躲避招標流程，就采取多次、重復采購，使每次采購總額低于招投標的標準。采購單位躲避招標流程的目的主要是：實現與利益關系方的交易或利益輸送、減少招投標流程的管理成本。如果采購單位與供應商簽訂采購合同的情況下，還會拆分采購合同。審計策略：1.查閱采購單位的資金支付記錄，是否存在向同一供應商多次支付款項的行為。2.查閱采購單位的出入庫臺賬，是否存在同一種型號的物品多次出入庫的情況。3.查閱采購單位簽訂的采購合同，是否存在與同一供應商多次簽訂采購合同的情況。4.將采購價格與市場上的同類物品或服務的價格進行比對，是否存在價格虛高的情況。將采購價格與市場上的同類物品或服務的價格進行比對，是否存在價格虛高的情況。珠海展廳倉儲類采購報價哪家便宜

及時追蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況。汕頭辦公家具采購大概多少錢

在80年代住宅商業化的推動下，家居建材市場規模得以持續穩定增長，2018年我國家居建材市場規模達到5萬億元，同比增長1.6%。目前互聯網建材平臺年銷售額基本在1-10億之間，增長空間巨大，互聯網建材采購平臺正成為市場關注的焦點。家具建材作為大宗消費品，在人民生活水平迅速提高、城鎮化建設快速發展的背景下，市場容量不斷擴大，已形成了單獨的產業，增長率仍在快速增長當中。傳統實體行業受電商沖擊，銷量下降，項目用互聯網結合了線上和線下兩塊市場，解決目前市場痛點。屬于產業升級，新經濟產業獲得政策支持。汕頭辦公家具采購大概多少錢

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