門店統一送貨，現在門店要貨的需求量加大，頻率更頻繁、數量大，想要滿足各門店的正常運營，就必須優化完善的業務流程，提高效率。先說說以前的經驗之談，以前主要是電話要貨或人工下單的方式，數量大了就有很多弊端：電話要貨——沒有單據參考，訂單明細、數量不明確，傳達表述不清易出錯，影響供貨效率；人工下單——總部簽寫進貨明細，反復確認，耗時耗力耗人工；在遇到緊急加單、減單，更是操作復雜，漏洞諸多。優化流程：建立一套完善的要貨送貨流程，總部設置要貨單模板，門店按模板提交需求，總部能清楚看到數據，直接安排送貨。再一個是司機送貨的成本，隨著訂單量的加大，司機送貨的趟數和司機的數量會增加。天津一站式門店物流

不是一個交易的結束，真正的目的，還是在激發延伸銷售。送貨上門需要設定起步價和梯度運費，來避開門店競爭提高客單價；送貨上門比較怕是把原來不需要送貨的需求激發出來，不送貨上門等死，送貨上門找死。如何篩選需要送貨上門的用戶，如何權衡利益和服務的關系？我提出的解決方案是：設定起步價和梯度運費。要享受更懶得服務？可以，不過要給錢，就像送外賣要收錢一樣；而且起步價一定是能大幅度提升門店的客單價為目的。原來超市客單價是29元的，那我們起送價可以設定為39元。商超做送貨上門一定不能追求大而全，豐富類目，砍掉功能重復的產品，通過信息化系統優化品類，提高供應鏈水平。合理的送貨范圍，2-3公里開始做起。從個別門口開始試運營再大力推廣。需要發揮自身優勢，學會在巨人腳下生存，快，靈活。天津一站式門店物流門店送貨是指連鎖商店根據自身門店規模和分布情況提供送貨服務。

門店送貨上門的服務標準：1、發揮團隊精神，為達到工作目標發揮較大的潛力。2、送貨前一小時與顧客聯系告知大致到達時間，進入顧客家前先力度適中的敲門或按動門鈴問好，進入顧客家里時應穿鞋套，并避免氣喘吁吁的現象，以飽滿的精神熱情面對顧客。3、服務時要做到彬彬有禮，落落大方，精神飽滿，態度誠懇，熱情周到。送貨上門服務的注意事項：1、確認客戶所要產品的類型，價格，數量，顏色。2、要確認送貨地點，時間，聯系方式。3、要確認付款方式。

送貨上門指的是指根據客戶的需求，將貨物送至客戶處，實現門到門服務。也指人自愿送上門來承擔某種結果。對于那些想要減少碳足跡的人來說，購物則讓他們處于兩難境地。到底是去實體店購買更環保，還是店鋪送貨上門或是網上購買？答案取決于幾個因素。在一項比較各種購物行為相關的溫室氣體排放量的研究中，研究人員已經量化出比較有利于環境的購物方式。在多數情況下，當地店鋪送貨上門更勝一籌，但這個結果不是一定的。無論你是在網上還是在當地的個體自營店購買商品，商品都要經過一段漫長的旅途才能到你的手上。大部分商品都要經歷從工廠到制造商倉庫再到配銷中心或實體店的旅程。門店送貨上門需要注意確認送貨地點，時間，聯系方式。

門店送貨上門的好處：(1)能夠保證產品質量，對產品特點、使用功能進行追蹤，鎖定顧客群，重復消費。(2)有機會糾正顧客對本店鋪及產品的偏見，改善老印象，且可以隨時回答顧客提問，讓顧客對店鋪產生熟悉感和信賴感。(3)可以與客戶建立長期友好的業務聯系。送的貨必須是優產品，必須遵守約定，如果不守約，以次充好，那么經營者失去的不只是這些客戶，是會丟掉大片市場！(4)是保持客戶滿意度、忠誠度的有效舉措；是保護消費者益的較后防線。是企業擺脫價格大戰的一劑良方。門店送貨的線上促銷會拉低毛利率、增加包裝送貨等經營成本。廣東門店送貨上門公司

送貨計劃是根據送貨的要求，事先做好全局籌劃并對有關職能部門的任務進行安排和布置。天津一站式門店物流

物流和信息系統的要求高，送達時間且送貨頻度高，對物流和信息系統也提出相應高的要求。信息系統在接受便利店訂單及發送貨物時起到了關鍵作用，一般物流中心使用WMS+TMS作為訂單作業的基礎。多溫層送貨，便利店主要經營日用百貨、飲料、食品、小吃等商品，商品新增汰換頻率高、周期短，部分食品保質期短，如生鮮、面食、果蔬、奶酪點心、巧克力等，涉及常溫層、恒溫層、低溫層以及冷凍溫層等不同溫層。這對送貨車輛溫度提出要求，需要分溫層送貨。送貨商品季節性變化大，便利店在售商品季節性變化大：在氣溫較高的夏季飲料、冷飲、冰棒等商品銷量較高天津一站式門店物流

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