企業(yè)將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,擴大業(yè)務活動,領導企業(yè)變革,同時擔當起員工宣倡議者的角色,承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此,人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉變,成員企業(yè)的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉變。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論,它認為企業(yè)總是使交易成本小化。常州貿易人事外包平臺
從服務行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務行業(yè),具有服務行業(yè)的通性特點:1、無形性:人力資源外包服務是一種行動,我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性:人力資源外包服務由于是人表現出來的一系列行動,那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務,而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。3、生產與消費的同步性:人力資源外包服務不同于實物商品,先生產后銷售和消費,人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程,即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候,或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候,都是生產與消費的“瞬間”同時發(fā)生。濱湖區(qū)本地人事外包優(yōu)勢接下來的工作就是要選擇外包的方式。
其次,注重服務商的信譽和質量,它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到決定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作(比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等)選擇服務商時,必須確信其可靠性。此外,企業(yè)還需根據本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,考慮服務商的強弱,選擇適合于本企業(yè)的服務商。選擇方式接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說,企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構,他們從事的業(yè)務很廣,人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務中的一項,企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做;
[span]新型網絡招聘平臺是廣大應屆畢業(yè)生了解職場的很好的窗口,應屆畢業(yè)生除了在網站上搜集招聘信息之外,還可以了解行業(yè)動態(tài)、結識行業(yè)朋友、參與行業(yè)討論,甚至在站內直接聯(lián)系到負責職位招聘的負責人本人,如此,不僅有助于提高求職成功率,更是對其日后的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。[span]發(fā)布相當有時效性、相當有真實性的招聘信息,使廣大求職者在**短時間內得到想要的信息。日本三井住友銀行杭州分行的籌備工作正在進行,物色職員成了當務之急,該行把包括中層在內的人員招募工作全部外包給了省對外服務公司。因此,資源配置是企業(yè)的特殊能力。
人才的租賃,對于外包公司來說,人才就是它的產品,它把這個“特殊”的產品推銷給客戶,從而產生利潤?!案鶕蛻舻男枨螅瑸榭蛻籼峁┻m配的人才,這就是人才外包企業(yè)的生存空間?!比瞬磐獍鼘嶋H上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是外包公司和外包人才的合同,另一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益,維護人才,外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的,兩個公司間的合同則是對于三方責、權、利的確定和保障。當獲得相同質量的產出結果時,企業(yè)將選擇小資源投入的治理結構。宜興方便人事外包平臺
“外包”一詞,、直譯意思為“外部尋源”,是指在組織外部尋找資源來完成組織內部工作。常州貿易人事外包平臺
當企業(yè)依賴外部服務商時,則把市場合約作為治理結構形式;當依賴內部員工時,則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質量的產出結果時,企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論,它認為企業(yè)總是使交易成本**小化。通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的,市場治理結構有效降低了交易成本,企業(yè)就選擇了人力資源外包服務。常州貿易人事外包平臺
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