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來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-06-23

接觸市場即建立銷售渠道,這里面也有很多技巧。建立銷售渠道要考慮幾個(gè)關(guān)鍵因素:我的消費(fèi)者在哪?他們購買我的產(chǎn)品會(huì)通過什么渠道?渠道的成本、管理如何定位?不過這個(gè)問題通常可以交給渠道經(jīng)理去想。說服市場市場策劃說服市場其實(shí)就是宣傳、推廣和促銷。這個(gè)環(huán)節(jié)有兩個(gè)關(guān)鍵問題:一是對策劃包裝自身的優(yōu)勢,二是選擇推廣渠道和把握成本。以前比較常用的是媒體廣告或現(xiàn)場促銷,現(xiàn)在多了一種渠道:網(wǎng)絡(luò)推廣。推廣策劃不是三言兩語就能解決的,不過我從一個(gè)高手那聽到過一句很中聽的話:推廣策劃的**不是創(chuàng)意,而是效果,方法再老套,只要有效就是好的策劃,就像美人計(jì)對于大多數(shù)男人來講永遠(yuǎn)都是一個(gè)好策略,只是不同的男人、不同場合需要不同的應(yīng)用技巧罷了,這的確就是市場策劃的精髓 很多所謂的策劃人、企業(yè)老板其實(shí)都不了解這個(gè)道理,而只知道一天到晚追求新奇和創(chuàng)意,結(jié)果走火入魔,不知所為產(chǎn)品觀念的不足:市場營銷近視癥,即過分重視產(chǎn)品本身而不重視市場需求的變化,忽視市場宣傳。閔行區(qū)綜合市場營銷策劃服務(wù)廠家電話

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3.把一些平常不可理解的比較概念轉(zhuǎn)換為可以理解的數(shù)量關(guān)系比方說彩電像素可以轉(zhuǎn)換為掃描點(diǎn)或顯像點(diǎn),具體是什么要問消費(fèi)者。再比方說顯像管曲率半徑可以畫成平面圖表示為邊緣與中心的垂直距離,再把它變成相對數(shù)或***數(shù)。三、把普遍技術(shù)當(dāng)作特殊技術(shù)比方說海信的環(huán)保彩電原理很簡單,就是采用了防輻射的顯像管降低輻射,其實(shí)大多數(shù)彩電輻射都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。而且他還把對數(shù)級的關(guān)系轉(zhuǎn)換為了***數(shù)來表達(dá),即把很小的20分貝轉(zhuǎn)換為0.6與0.06的區(qū)別。大多數(shù)彩電廠家當(dāng)時(shí)完全可以宣傳雙環(huán)保的。因?yàn)樗胁孰姸急仨毑捎肵射線保護(hù)技術(shù),而且各彩電廠家相當(dāng)多的選擇了防輻射顯像管。靜安區(qū)品牌市場營銷策劃服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)不是從消費(fèi)者需求出發(fā),而是從企業(yè)生產(chǎn)出發(fā)。其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么,就賣什么”。

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樂力鈣OTC市場策劃方案一、現(xiàn)狀分析 1、九五年至九九年,曾幾度掀起過補(bǔ)鈣的熱潮,消費(fèi)者對補(bǔ)鈣的重要性有一定的認(rèn)知度。 2、國家整頓藥品廣告給眾多經(jīng)銷商和零售商均造成沖擊,影響他們經(jīng)營新產(chǎn)品的信心,導(dǎo)致新產(chǎn)品滯銷簡介市場策劃的范疇比較廣,不過大多數(shù)人所關(guān)注的市場策劃其實(shí)就是以下三個(gè)層面:找到市場市場策劃即通過分析趨勢、機(jī)會(huì)、競爭和自身的條件,找到自己有能力、有優(yōu)勢進(jìn)入的市場,這個(gè)環(huán)節(jié)很重要,也不簡單。很多人會(huì)以為找到?jīng)]有競爭的市場就是機(jī)會(huì),其實(shí)這有很大風(fēng)險(xiǎn)。做好市場的關(guān)鍵不是有無競爭,而是“在肯定的市場需求中如何建立和利用我的優(yōu)勢?”,如果面對一個(gè)容量很小的市場,哪怕你的優(yōu)勢再大也無利可圖;而如果沒有自己的優(yōu)勢,面對再大的市場空間也一樣無縫插針。優(yōu)勢包括什么?質(zhì)量優(yōu)勢、性能優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、形象優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、促銷優(yōu)勢等等,如果你能清楚說出自己的優(yōu)勢,那么市場策劃就成功了一半。

整體營銷整體營銷是由企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)經(jīng)營職能綜合來體現(xiàn)的。要讓銷售部門在每個(gè)時(shí)期都能向市場銷售適銷對路的產(chǎn)品,市場調(diào)研部門就要提供準(zhǔn)確的市場需求信息;經(jīng)營管理部門就要把市場需求預(yù)測資料轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)指令,指揮生產(chǎn)部門生產(chǎn)和其它部門的協(xié)作。要讓銷售部門及時(shí)向顧客提供他們需要的產(chǎn)品,就要讓生產(chǎn)部門在顧客需要來臨之前將相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來;為了讓生產(chǎn)部門能夠做到這一點(diǎn),技術(shù)開發(fā)部門就要在更早的時(shí)候完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備工作,能夠向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)技術(shù);財(cái)務(wù)部門就要在更早的時(shí)候籌集到資金,提供給生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)線或機(jī)器設(shè)備的調(diào)整,提供給采購部門進(jìn)行原料、材料、零部件的采購和供應(yīng);人事部門也要在更早的時(shí)候?qū)と诉M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任教育,激發(fā)職工提高生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。生產(chǎn)觀念是指導(dǎo)銷售者行為的古老的觀念之一。這種觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前。

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商品銷售對于企業(yè)和社會(huì)來說,具有兩種基本功能,一是將企業(yè)生產(chǎn)的商品推向消費(fèi)領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者那里獲得貨幣,以便對商品生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗予以補(bǔ)償。企業(yè)是為了提高人們的生活水平而采用先進(jìn)生產(chǎn)組織方式進(jìn)行社會(huì)化生產(chǎn)的產(chǎn)物。在資源短缺的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,它通過在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源集中和生產(chǎn)專業(yè)化,能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律來提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造和傳播新的生活標(biāo)準(zhǔn)。商品銷售是生產(chǎn)效率提高的**終完成環(huán)節(jié),即通過這個(gè)環(huán)節(jié)把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手上,滿足其生活需要。在另一方面,社會(huì)選擇市場和商品交換方式,在企業(yè)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品給消費(fèi)者的同時(shí),通過讓企業(yè)獲得貨幣,是因?yàn)樯鐣?huì)需要保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù),以便更多地獲得提高生產(chǎn)效率的好處。通過商品銷售,讓商品變?yōu)樨泿牛鐣?huì)可以為企業(yè)補(bǔ)充和追加投入生產(chǎn)要素,而企業(yè)因此也獲得了生存和發(fā)展的條件。義利兼顧是指企業(yè)獲利,要同時(shí)考慮是否符合消費(fèi)者的利益,是否符合社會(huì)整體和長遠(yuǎn)的利益。嘉定區(qū)質(zhì)量市場營銷策劃服務(wù)服務(wù)費(fèi)

從此意義上說,市場營銷管理的本質(zhì)是需求管理。閔行區(qū)綜合市場營銷策劃服務(wù)廠家電話

以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。D、銷售渠道。產(chǎn)品銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策E、廣告宣傳。(1)原則:①服從公司整體營銷宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,同時(shí)注重樹立公司形象。②長期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識商品,反而使老主顧也覺得陌生,所以,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。閔行區(qū)綜合市場營銷策劃服務(wù)廠家電話

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