從政策層面上來講，售電公司是電力市場化變革的重要環節，用以打通發電側和用電側，實現電力的市場化交易。但真正驅動的內因在于，借以售電公司實現的電力市場行為，可以創造實打實的效益和利益。從微觀層面看，售電公司需要在同業競爭中，吸引更多的用戶以集中更大的電量，才能更好地發揮規模效應。這個過程于用戶而言，一定能夠降低用戶電力費用支出。從宏觀層面看，市場化的行為也能夠充分發揮價格在市場中的引導作用，可以有目的的引導用戶用電行為。購售電業務的關鍵就是為用戶提供避險服務。安徽售電方案

同一區域的能源具有自然壟斷性，同時售電具有整體性、差異性、相對穩定性和不可放棄性，從某種角度而言，售電在同一區域整體銷售服務，不同的客戶的分類、產品的類型、消費方式又有十分明顯的差異，是相對于一般穩定的電力市場，又是不可放棄的市場。售電不僅與電力體制變革有著密切有關，而且必須滿足現代社會的需求。因此，售電應打破傳統模式，轉變觀念順應時代的要求，加強電力營銷理論方法學習，提高銷售需求預測的能力，突出銷售管理效益，強化電力促銷工作，增強售后服務事宜管理，開創售電工作新局面。安徽售電方案電力的生產經營活動須服從和服務于售電的需要。

在實際進行一系列工作的過程中，售電企業為了能夠通過售電業務等的有效開展在借助電力營銷方式基礎上，較大限度的獲得經濟效益和社會效益，并且為售電企業發展樹立良好的市場形象，為售電企業市場化機制體制建設發揮重要的促進作用，同時促使售電企業能夠樹立良好的社會形象和市場聲望，在社會主義市場經濟發展過程中占有有利的發展境遇。基于以上分析，當前售電企業在參與市場化發展過程中，獲得市場發展優勢、占據更多的市場份額、創造良好的經濟效益作為售電企業綜合發展過程中竭力推行的主要目標之一。

在實際進行過程中，從根本上需要售電企業構建良好的市場營銷策略體系，通過市場策略的有效開展，在大力促使售電企業變革實踐的基礎上，客觀分析市場宏觀環境和電力企業內部微觀環境，多方面分析，以此能夠提出針對售電企業的營銷策略，以此為售電企業的平穩健康發展發揮重要的促進作用。電力市場作為我國當前社會主義市場經濟的主要組成部分，同時作為國有經濟發展的參與部分，其在實際進行過程中主要是各種電力商品交換關系的總和。如何集中電量優勢與發電企業進行議價談判，將成為影響利潤的重要因素之一。

隨著電力行業變革政策的落實，為提升企業市場競爭力與經濟效益，售電企業主體應堅持“以人為本”，集中提升售電企業營銷服務品質，不僅體現在內部管理質量上，還同時作用于結構機制調整，為廣大用戶提供服務，為樹立良好口碑與開拓市場奠定基礎。市場經濟體制變革的深化發展，售電企業應同樣面臨著體制變革，進而滿足市場發展需求。受到經濟市場化的影響，行業內部競爭激烈，供電率等硬性條件的差異性基礎上，良好的營銷模式與服務成為企業發展的關鍵要素。售電能減少不合理、效率低的用電行為，實現整體能效的提高。安徽售電方案

售電要樹立營銷策略建立在市場環境分析的基礎上的新理念。安徽售電方案

對于電價波動較為劇烈的電力現貨市場建設地區，授權地方主管部門適當提高標準。這一深化創新的舉措，督促售電公司提高關鍵競爭力，降低用戶因選擇售電公司不當產生的風險，對維護電力市場財務安全，具有深遠的意義。市場競爭是有風險的，不可能保證沒有售電公司因為不同的原因退出經營，因此任何零售市場都需要保底的售電公司。新版管理辦法在電網企業提供保底售電服務之前，允許市場化的保底售電公司提供保底售電服務，該項舉措也是在某些地方的實踐基礎上提出的深化創新舉措。安徽售電方案

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