紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)(通常以小組的形式)，加以發(fā)掘，并加以改善的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。

紅牌作戰(zhàn)只是一種手段，其目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，并通過(guò)張貼紅牌的方式，暴露問(wèn)題，以便引起關(guān)注是問(wèn)題得到解決。

紅牌作戰(zhàn)主要用來(lái)標(biāo)識(shí)那些不再需要或者重復(fù)的物品。這些物品通常包括：-損壞的設(shè)備、工具或機(jī)器-已經(jīng)過(guò)期或者無(wú)效的物料、產(chǎn)品或文件-不再使用或者已被替代的設(shè)備、工具或機(jī)器-無(wú)法正常使用的物料、產(chǎn)品或文件對(duì)于這些物品，可以通過(guò)貼上紅牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明它們需要被清理和處理。同時(shí)，也要明確責(zé)任人，確保這些物品得到及時(shí)的處理。 如何評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果？龍巖6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全意識(shí)：

安全意識(shí)是指人們?cè)诠ぷ骱蜕钪袑?duì)安全問(wèn)題的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，是預(yù)防和處理各種安全問(wèn)題的前提。

A預(yù)防意識(shí)1.時(shí)刻保持警惕，預(yù)防各種可能的安全隱患。2.制定安全預(yù)防措施，包括個(gè)人防護(hù)措施和工作環(huán)境的安全防范措施。3.定期進(jìn)行安全檢查，確保各項(xiàng)安全設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

B、規(guī)范操作意識(shí)1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)定，確保工作過(guò)程中的安全。2.對(duì)不規(guī)范的操作行為要及時(shí)糾正，避免產(chǎn)生安全問(wèn)題。3.在工作過(guò)程中要時(shí)刻保持專注，避免因疏忽大意而產(chǎn)生安全問(wèn)題。4.對(duì)新員工要進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握安全操作技能。

C、危險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)

D、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

E、保護(hù)意識(shí)

F、應(yīng)急意識(shí)

G、事故教訓(xùn)意識(shí)

H、安全文化意識(shí)1.樹(shù)立“安全第一”的理念，將安全放在心上，始終關(guān)注員工的安全和健康。2.倡導(dǎo)全員參與的安全文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與到安全管理中來(lái)。3.加強(qiáng)安全教育和宣傳工作，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.建立完善的安全管理制度和流程體系，確保各項(xiàng)安全工作的有效實(shí)施。 8s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化6S斜線管理如何開(kāi)展？

明確操作流程：首先，需要明確每個(gè)步驟的操作流程，包括所需的工具、材料、步驟和注意事項(xiàng)。這有助于確保每個(gè)操作都按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，并減少出錯(cuò)的可能性。培訓(xùn)操作人員：操作人員需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，了解每個(gè)步驟的具體操作方法、注意事項(xiàng)和應(yīng)急處理措施。這有助于確保他們能夠正確、安全地執(zhí)行每個(gè)操作。制定檢查表：為了確保每個(gè)步驟都得到執(zhí)行，可以制定一個(gè)檢查表，列出每個(gè)步驟的執(zhí)行情況。操作人員需要在完成每個(gè)步驟后，在檢查表上打勾或填寫相關(guān)信息。這樣可以確保每個(gè)步驟都得到了檢查和驗(yàn)證。監(jiān)控和記錄：對(duì)于重要的操作，可以通過(guò)視頻監(jiān)控或其他方式進(jìn)行監(jiān)控和記錄。這有助于確保操作的正確性和安全性，并可以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提供證據(jù)。定期審核和改進(jìn)：定期對(duì)操作流程進(jìn)行審核和改進(jìn)，以確保它們?nèi)匀环蠘?biāo)準(zhǔn)。這包括檢查操作流程的效率、安全性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。總之，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作需要明確流程、培訓(xùn)人員、制定檢查表、監(jiān)控記錄以及定期審核和改進(jìn)。這些措施有助于確保操作的正確性和安全性，提高工作效率和質(zhì)量。

預(yù)期目標(biāo)：（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。

實(shí)現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造，提升實(shí)踐能力；目視化手冊(cè)的輸出：規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出，固化標(biāo)準(zhǔn)；管理制度張貼公示：各部門關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告；工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化：指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制；全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升：全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。

固化機(jī)制：《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》 如何在不同部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理？

海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！6S管理技術(shù)是一門門檻不高的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，很容易掌握（實(shí)際也有技術(shù)要求。一個(gè)不懂工藝流程，邏輯不清的人，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞6S，只能是花架子。這一點(diǎn)，我想很多企業(yè)有體會(huì)）。但是6S又是一門難以堅(jiān)持的管理技術(shù)。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，6S只不過(guò)是搞搞標(biāo)識(shí)、畫(huà)畫(huà)線，出出看板、掃掃地而已；6S、TPM負(fù)責(zé)人退化為清掃隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（很多企業(yè)的6S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人，這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊(duì)隊(duì)員。這就像中國(guó)大學(xué)的圖書(shū)館館長(zhǎng)，大多是一些教不好書(shū)、搞不了科研的人。而在美國(guó)，只有學(xué)問(wèn)高的人，才有資格做圖書(shū)館館長(zhǎng)）。6S活動(dòng)源于日本，在中國(guó)企業(yè)推廣的難題不在于中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的差異，而在于中國(guó)員工與日本員工的差異。不少中國(guó)員工表面聰明，算計(jì)精明，但做起事情來(lái)卻常常是馬虎行事，不認(rèn)真，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異。如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架？廣東目視化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

目視化是個(gè)什么概念？龍巖6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

感受得到收益  1.干部的組織能力提升。2.干部的規(guī)劃能力提升。3.干部的實(shí)踐能力提升。4.員工的整理意識(shí)提升。5.員工的安全意識(shí)提升。6.員工的服務(wù)意識(shí)提升。7.全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升。8.全員的學(xué)習(xí)意識(shí)提升。9.全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升。

改善之心  在現(xiàn)狀把握時(shí)是否有細(xì)致之心，在要因分析時(shí)是否有斟酌之心，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)是否有挑戰(zhàn)之心，在計(jì)劃實(shí)施時(shí)是否有務(wù)實(shí)之心，在對(duì)策研討時(shí)是否有創(chuàng)新之心，在效果確認(rèn)時(shí)是否有客觀之心，在效果鞏固時(shí)是否有堅(jiān)持之心。 龍巖6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化