1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業,輔助管理者決策所需倉儲員工的數目,并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外,公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,發揮團隊的比較大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐,倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。倉儲是生產制造與商品流通的重要環節之一,也是物流活動的重要環節。青浦區提供倉儲服務客服電話
六、“五不發”原則:1、沒有提料單的,或提料單是無效的,不能發放物料;2、手續不符合要求的,不能發放物料;3、質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發放;4、規格不對、配件不齊的物料,不能發放;5、未辦理入庫手續的物料,不能發放。七、一次出庫原則:物料出庫必須準確、及時及一次性完成,生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯。八、門禁原則:1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經批準,一律不得進入倉庫;靜安區品牌倉儲服務服務熱線倉儲設備和技術發展不平衡。
二、來料檢驗部門IQA:他們主要是按照公司在要求供應商以什么樣的規格做這個材料時的一張規格表(《員工作業指導書》,一般每個公司都稱為SIC)來檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應商聯系,要求換貨。來料全部OK便傳到下一組,發料組。(IQA并不屬于倉庫,它屬于質量管理部門,只是程序的需要,所以安置在倉庫的這個環節里,也不在倉庫的管轄之內)三、發料組(存、發 ):一般電子產品加工廠都分為:1.電子元件倉庫:需要有嚴格的溫濕度環境監控,主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫:主要放一些比較笨重的材料,比如說電子產品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢,如有客戶下定單,那么就會通過公司的生管算好每一個產品需要那些材料(根據BOM),每一種材料需要幾個的發料單發到發料組人員的手里,然后按照上面的數量發放到產線進行生產,產線生產完后由質量管理部門QA組檢驗合格后入到倉庫成品倉庫,成品組的人員按單據接收。
于是.降低風險與降低存貨水平相結合,往往能夠降低物流系統的總成本。即使在倉庫包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。⒋堆存 這種倉儲服務的直接經濟利益從屬于這樣一個事實,即對于所選擇的業務來說儲存是至關重要的。例如,草坪家具和玩具是全年生產的.但主要是在非常短的一段市場營銷期內銷售的。與此相反,農產品是在特定的時間內收獲的、但底層的消費則是在全年進行的。這兩種情況都需要倉庫的堆存(stockpilling)來支持市場營銷活動。堆存提供了存貨緩沖,使生產活動在受到材料來源和顧客需求的限制條件下提高效率。由于產品不需要儲存.降低了在交叉站臺設施處的搬運成本。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣,整箱、拆箱、整盤分開作業,可以避免現場零亂,減低貨物掉落破損。近期,億博物流咨詢研究指出,對倉庫的設備改進還可以體現在對貨物物資的包裝上。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護,吸引貨主(特別是那些較難保存的貨物),而且還能為倉儲機械化作業提供方便。另一方面,現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一,而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上,而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因此,改善物資包裝,有利于倉儲管理自動化。由于長距離運輸轉移的是大 批量裝運,所以運輸成本相對比較低,進行跟蹤也不太困難。靜安區品牌倉儲服務服務熱線
在這種情況下,交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物;青浦區提供倉儲服務客服電話
都有利于降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理,能對商品實施有效的保管和養護,并進行準確的數量控制,從而**減少倉儲的風險。倉庫管理的分部和具體細節:(電子產品代加工工廠倉庫)一、接受組(收料組):這一塊的人員主要負責來料的箱數清點和檢查外包裝是否有損壞的(如發現損壞的外包裝,立即通知IQA部門 檢驗外包裝內部的產品是否有損壞,如有損壞立即把此箱貨退還發貨公司,如無損壞可以經IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對完確認無誤后收貨,收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進行清點(箱數比較少的情況下),箱數多的話,則要按30%的對比量來清點。以上的步驟全部做完后,便要書面形式(送檢)通知來料檢驗部門IQA,我們上述提到的部門進行檢驗,下面將具體說一下它的工作步驟。青浦區提供倉儲服務客服電話
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