(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。(3)納入了產品數據管理PDM的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。(6)在生產制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。(7)采用了***的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數據交換(EDI)、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。江蘇智蝶竭誠為您服務。金蝶ERP，讓企業資源配置更加合理。濟南智能化erp專業軟件

ERP系統的財務管理功能是企業運營中不可或缺的模塊，它為企業提供了財務數據管理、分析和決策支持。這一功能模塊涵蓋了會計核算、資、金管理、成本控、制、預算編制、財務報告等多個方面，確保企業能夠高、效、準確地處理財務事務。首先，ERP系統的會計核算功能能夠自動化地記錄和處理企業的財務交易，包括收入、支出、資產、負債等。這種自動化不僅提高了財務數據的準確性，還減少了人工操作的錯誤和時間成本。其次，資、金管理是ERP財務管理的重要組成部分。系統可以實時監控企業的現金流狀況，預測資、金需求，優化資、金配置，從而提高資、金使用效率和降低財務風、險。成本控、制是ERP系統的另一個關鍵功能。通過精確的成本核算和分析，企業能夠識別成本節約的機會，優化成本結構，提高成本效益。ERP系統還可以幫助企業進行成本預測和預算控、制，確保企業在預算范圍內運作。預算編制是ERP財務管理的另一個重要方面。系統支持企業根據市場情況、業務目標和歷史數據制定合理的財務預算，并進行預算跟、蹤和控、制，以確保企業財務目標的實現。財務報告是ERP系統提供的關鍵功能之一。系統可以生成各種財務報表，如資產負債表、利、潤表、現金流量表等。濟南智能化erp專業軟件金蝶ERP，提升企業市場競爭力。

都說企業要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你，根據下文，對號入座！1對老板的好處1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。4.由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。5.由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。6.系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算，了解公司目前營運成本。7.系統符合財稅法規，可能達成內稽內控的目標。8.系統符合上市上柜的規范，可以協助公司上市上柜作業。9.系統可以反映各項異常狀況，且提供相關資料，方便解決問題。10.系統可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。11.系統可以遠程聯線操作查詢，方便跨國管理，不受地區限制。12.系統可以作資金的管理，提高資金運作的效益。

ERP系統中的人力資源管理是一個、細致的模塊，它不僅涉及員工的基本信息管理，如個人資料、職位、薪酬等，還包括員工的績效評估、職業發展、培訓管理以及勞動力規劃等多個方面。這一模塊的目標是優化人力資源配置，提高員工滿意度和工作效率，同時降低人力成本。首先，ERP系統的人力資源管理模塊能夠存儲和管理員工的個人資料和工作信息，包括員工的姓名、聯系方式、教育背景、工作經驗、職位變動等。這些信息的集中管理有助于企業快、速獲取員工信息，進行人力資源規劃和決策。其次，績效評估是ERP系統中人力資源管理的重要組成部分。系統可以設定績效評估的標準和流程，幫助企業對員工的工作表現進行量化評估，從而實現公正、透明的績效管理。再者，職業發展和培訓管理是ERP系統人力資源管理的另一個關鍵方面。系統可以追蹤員工的職業發展路徑，提供個性化的職業發展建議和培訓計劃。通過對員工的持續培訓和發展，企業可以提高員工的專、業技能和工作滿意度，促進員工的長期發展。此外，勞動力規劃是ERP系統人力資源管理的重要功能。系統可以根據企業的業務需求和人力資源狀況，進行勞動力需求預測和規劃，優化人力資源配置，提高勞動力利用效率。金蝶ERP，讓企業資源管理更加智能化。

將兩者混為一談，是目前大多數人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業的大忽悠和誤導，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業資源計劃的簡稱，內涵是指整個企業運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統的提煉和簡化，二者屬于內容與形式的哲學范疇。二者大區別是：ERP系統是企業運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是，企業如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴重的后果。首先，由于ERP體系復雜而企業業務又是不斷在變化，很容易誤導企業貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實施無法進行，甚至失敗。其次，ERP軟件的本質是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。認識不到這點，很容易想當然ERP軟件是***的，可以解決所有業務問題。再次，無法根據企業實際狀況靈活實施ERP軟件系統。ERP系統對企業來說永遠是客觀存在的，但ERP軟件的功能可多可少。這種混淆派生出過多似是而非的思想觀念，比如ERP過時論、ERP日薄西山等等。江蘇智蝶為您服務。金蝶ERP，為企業帶來更高效的決策支持。浙江智能化erp軟件廠家

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ERP系統上線后，相關運營和維護工作就交到企業手中了，實施方顧問**多遠程指導一下，這對企業內部培養自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養，是ERP系統成功運行的基礎保障，是充分發揮ERP系統效用的關鍵。企業自實施ERP系統之初，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網絡與系統維護、數據庫管理和ERP系統二次開發的信息技術人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊伍將來主要負責系統的二次開發過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進行的ERP系統培訓是ERP技術和應用水平轉移的過程，通過培訓可以使ERP的相關知識深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對于內部實施人員，深度參與ERP項目實施，通過與實施方顧問在實施過程中密切配合，將知識傳遞并保留到企業方實施人員手中。事實上，項目中**難做好的也是ERP系統的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓，加強隊伍建設，使其有能力做好系統的開發和運行管理。這就要求企業制定完整的培訓計劃，分階段展開，并通過培訓績效考核，來達到預期的效果。濟南智能化erp專業軟件