工程驗收階段：1 提供專業檢測儀器和工具，協助委托人在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量，同時負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見；2 總監理工程師應組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包人整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字；3 配合委托人進行單位工程竣工驗收工作；簽署竣工證書并報委托人審批；4 編制工程監理報告，負責工程監理文件的整理和歸檔，經委托人認可后移交委托人。工程監理要做到全程跟蹤、及時發現。江蘇醫院工程監理公司

保修階段：1 制定保修期的工作計劃，實施保修期的監理工作；對委托人提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；2 對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，并報委托人審批；3 配合委托人的竣工驗收和工程移交工作，協助委托人辦理竣工驗收項目的物業移交手續，簽署較終支付證書報委托人審批。此外，工程監理還需要對施工進度進行計劃和控制，確保工程按時完成。然后，工程監理還需要對工程合同進行管理和協調，確保建設工程的合法性和合規性。江蘇醫院工程監理公司工程監理應該保持單獨性，不受任何一方利益影響，公正執行職責。

督促承建商嚴格按現行規范、規程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量。在實施過程中,監理采取程序報驗檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段,按照規范和施工組織設計的要求,克服施工過程中的質量通病。督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。協調參建各方之間的爭議和矛盾,協調各專業施工單位之間的關系,協調各專業施工作業的交接。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收,簽發工程驗收憑證。督促承建商整理合同文件和技術檔案資料。組織業主、承建商、設計單位進行竣工預驗收。

“兩管”：1、合同管理：建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。“一協調：指全方面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。工程監理主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理，以及協調有關單位之間的工作關系。工程監理應當定期接受職業道德教育，強化責任感和服務意識。

具體來說，工程監理的職責可以細分為以下幾個方面：1.質量控制：工程監理要對工程材料、設備、施工工藝等各個環節進行質量監督，確保使用的材料和設備符合質量要求，施工工藝符合技術標準，從而確保整個工程的質量。2.進度控制：工程監理要制定工程進度計劃，并監督計劃的執行情況，確保工程按照預定的時間節點完成。同時，對于進度延誤的情況，工程監理要及時采取措施，協調各方資源，保證工程進度。3.安全管理：工程監理要監督施工現場的安全管理，確保施工人員遵守安全規定，防止安全事故的發生。對于存在安全隱患的環節，工程監理要及時指出并要求整改。工程監理應當鼓勵創新思維，在保證安全的前提下探索更高效的建造方法。商業廣場工程監理市價

工程監理應當積極參與前期規劃討論，為后續順利實施奠定基礎。江蘇醫院工程監理公司

根據工程變更文件管理辦法，履行監理單位的有關職責。1）對各方已簽認的工程變更、洽商造冊登記，并實行動態跟蹤。對變更、洽商的執行情況，實時通報相關各方。2）牽頭匯總所有設計問題并告知各相關單位及人員。3）組織設計例會，并負責記錄與會內容。協助發包人進行各項招標，參與發包人組織的招投標中的各項技術工作。督促檢查施工單位及時完成截竣工圖（含發包人要求繪制的動態竣工圖）、整理和資料移交工作。根據《材料/設備樣品封存管理辦法》，履行監理單位的有關職責，并負責樣品間的管理。監督檢查施工單位對施工合同的履行,維護分包和施工單位的正當權益.按時提交監理周報、工程周報，月報及監理業務范圍內的專項報告。江蘇醫院工程監理公司