產業園區也通過多年的業態分類、內容復合和衍生的梳理，凝聚成了更加專業化的園區形式，各種高新技術開發區、經濟技術開發區、科技園、工業區、金創園區、文創園區、物流產業園區等與相近距離的城市發生著更加密切的互動關系，城市開發區和城市產業的迭代更新，推進著城市周邊與產業園區再度融合發展，園區除了廠房、辦公樓、商務酒店等業態之外，更多的商業、學校、醫院、娛樂等生活配套和創新創業的人才機制、智慧化管理平臺等內容的相應植入。打開智慧園區APP，可以感受到撲面而來的未來感，見證好設計和黑科技完美結合，引領新時代產業園區潮流。江蘇辦公寫字樓主流

   長三角區域一體化發展上升為國家戰略，我認為是基于國際競爭的大變局。這是當前經濟面臨的挑戰而形成的國家發展戰略新鮮的布局謀篇，重要是要多元提升長三角區域的高質量發展的能力！我認為，除了要有行之有效推進體制機制和近中期協同發展規劃和行動計劃外，長三角的各個城市，都應該找準融入國家戰略的定位和著力點。對于蘇州如何融入長三角一體化發展的國家戰略，我從精確定位、多元融合、借梯登樓等提三方面的建議，供參考。1.精細定位。建議對標世界其他五大城市群成功的經驗，進行比較研究，找到五大城市群發展的內在規律，尤其是重要城市和周邊城市的既差異化又高度協同的發展模式，如研究紐約周邊城市，東京周邊城市，倫敦周邊城市的發展模式、路徑、機制、策略、方式等，從而找準蘇州在長三角一體化發展的定位。2.多元融合。長三角的這一輪高速發展，緣起于浦東開發開放，這是寶貴的經驗和成功的路徑。建議蘇州可以考慮，以長三角一體化發展提升為國家戰略的重大契機，把給予上海的三大紅利當作蘇州的紅利，相應提出從多元接軌上海向多元融入上海的轉變。吉林現代辦公寫字樓園區選址于蘇州市吳江區太湖新城，規劃了產品展示展覽區、研發設計區、總部辦公區和配套服務區。

在園區內部，我們打造了1+6平臺，即基礎服務+稻谷創投、稻谷學院、技術合作、稻谷金服、人才引進中心、跨境電商，以專注的服務來獲得客戶的認可。基礎服務指產品展示展覽及配套服務，協助入園企業辦理證照以及對接官方產業、人才政策服務。沿基地周邊設置主要車行道路，園區中心區域結合景觀設計為純人行系統，通過分層水平聯系廊及豎向交通系統，便捷高效的連接辦公區與服務區，達到人車分流的效果。效便捷的停車及流線組織，很大程度減少車流在園區的穿越，提高人行及園區各類活動空間的的舒適性。另外，在主入口及產業用房附近設置一定數量的地面停車，方便臨時停車及來訪車輛需求，減少車庫停車就交通壓力，改善停車環境，提高便捷性。地址：蘇州市吳江經濟技術開發區同津大道與興瑞路交叉口向東稻谷人工智能產業園。

產業園內有平層辦公、沿街辦公和花園辦公三大類戶型，其中花園辦公又有雙拼、聯排、多單元組合等不同選擇。以園內的雙拼花園辦公8#為例，一棟兩戶，每戶5層，單戶面積約1150㎡；樓宇首層層高約6m，標準層層高4.2m，每平方米可承重3.5KN。

得益于“雙首層”的特別設計，8#既可以從一樓入戶，也可以選擇將入戶門設在二樓，借用空中花園平臺和門前庭院，增強入戶大堂的設計感和延伸度。除此之外，空中花園平臺另一優勢在于加強樓宇之間的聯通，不同的樓宇在保證獨棟的私密性的同時，還能利用平臺進行交流與協作，成為真正的“長在花園里的辦公樓”。 稻谷互聯網產業園在長三角一小時都市經濟圈，規劃的滬蘇湖高鐵、通蘇嘉甬高鐵快速連接長三角各大主要城市。

稻谷產業園——空間的比較好利用是雙拼的設計關鍵。員工以小型團隊形式工作，又需相互間協調，因此設計采用了不同樓層的設計讓大家即相互獨立不受干擾，又同時在一個整體的大辦公樓里保持交流共同工作。在這樣的設計下，既保障了辦公的私密空間，也加強了戶主和外界的空間交流，增加鄰里之間的感情，使得大家的關系更加的融洽，改變了辦公樓單獨成立的孤獨面孔。擔心別墅辦公實用性不高？不存在的！稻谷雙拼辦公樓實用面積超過800㎡，滿足近百人的辦公需求。此外，地下室還有超大面積的停車場，多條公交車線路始末站，交通足夠便利！別墅早已不單單只是舒適生活的居所，在一些經濟發展較快的大中城市里，綠色、環保、健康、生態的花園辦公也已成為吸引公司進駐的首要條件。基于智慧城市的創新發展，搭建一個集智慧樓宇、智慧辦公、物業、運營等多種功能為一體的智慧運營平臺。深圳挑選辦公寫字樓

復旦大學張江研究院長三角協同創新合作發展研究院已正式入駐稻谷互聯網產業園。江蘇辦公寫字樓主流

從2000年開始，上海開始探索跨國公司地區總部的引進和扶持。因為我們發現，跨國公司全球治理架構中有一種搭閣樓的模式，就是在某一個國家某一個區域，它投資的項目越來越多，設立的公司越來越多，但是這些公司都是母公司直接投資，母公司直接管理，它的比較大的痛點就是管理效率降低，在這個區域或國家，它們自己的企業沒有協同性，而且互相競爭互相爭奪市場形成內耗，由此在這個區域或這個國家成立一個地區總部，管理所有在這個區域它自己的所有公司，從原來垂直性的管理，變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現的必要性，在國家商務部和上海市有關部門的大力支持下，2002年浦東誕生了跨國公司地區總部，到2018年底，浦東已有300家跨國公司地區總部的集群。這300家地區總部平均每家投資超過1億美元，經濟貢獻超過2億人民幣，深度參與了上海五個中心重要功能區建設。江蘇辦公寫字樓主流