(1)服務。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從用戶為中心，樹立“用戶***”觀念，不一定以利潤為中心。物流業(yè)采取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，“準時供應方式”，也是其服務性的表現。(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是用戶的要求，也是社會發(fā)展進步的要求。整個社會再生產的循環(huán)，取決于每一個環(huán)節(jié)，社會在不斷循環(huán)進步推動社會的進步。物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的周期越短，社會進步的速度越快。快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環(huán)境中，這種特性更是物流活動必備的特性。當這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行，投入的勞動穩(wěn)定之后，這一效益主要表現在利潤上。宜興提供供應鏈管理服務大概價格

Fred A.Kuglin認為：供應鏈服務管理是指通過對分布在供應鏈不同節(jié)點上的供應商、分銷商、**終用戶強化管理、協(xié)同工作，共同向市場提供客戶期望和愿意購買的產品和服務，同時客戶也愿意為期望獲得的產品和服務支付費用的全過程。供應鏈服務管理強調以客戶為中心，通過企業(yè)相互間密切合作，實現以低成本、高效率滿足客戶需求的目標，重點提高供應鏈服務效率。Ellram認為：供應鏈服務管理是在從供應商到**終用戶的過程中，對計劃和控制物資流動進行集成管理的過程。Evens指出：供應鏈服務管理就是通過前饋的信息和反饋的物料及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商到**終用戶連接成一個整體的服務運營模式。江陰標準供應鏈管理服務介紹生產領域的規(guī)模生產是早已為社會所承認的。

在中國，2010年供應鏈管理軟件市場增長了34.4%，收入達到1.56億美元。國內供應鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，由于國外供應鏈管理巨頭對中國內地市場的需求及生產資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢，導致國際供應鏈管理**企業(yè)在中國內地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。相比而言，境內供應鏈管理企業(yè)由于更貼近境內企業(yè)和國內市場，掌握了境內豐富的供應商、生產廠商和**，在國內供應鏈管理市場中一直占據著主導地位。另外，在國內供應鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中，全國80%以上的供應鏈管理企業(yè)總部均位于深圳。

全球供應鏈論壇（global supply Chain forum，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的，從源頭供應商到**終消費者的集成業(yè)務流程。（1）信息資源共享。信息是現代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現代科技方法，以比較好流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現資源共享。（2）提高服務質量，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產企業(yè)內部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，**縮短產品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在**短的時間內得到滿足。其直接表現形式是這一物流通過組織“物”的流動，實現本身所耗與所得之比。

供應鏈服務管理涉及多種要素和目標。作為系統(tǒng)性工程，所有參與者構成錯綜復雜關系及其動態(tài)發(fā)展的特征，供應鏈服務管理，必須正確界定供應鏈主體、相互關系、互動方式等，建立健全配送網絡，明確各自職責、作用和任務，及時解決各種問題或難題。供應鏈服務系統(tǒng)中供貨商、制造商、零售商等追求不同目標和利益，各自能力、相互關系以及交互方式直接影響整體效益。以提高配送網絡效率為例，供應商除了自身應具有一定的供貨能力、交通運輸工具，包括倉庫數量、位置、容量、運輸工具等外，還必須了解和把握制造商的批量生產能力，以便于確定運輸工具和路線，同時，還必須根據零售商的經營規(guī)模，**終確定從生產廠商到自備倉庫，以及從自備倉庫到零售商的運輸作業(yè)內容和相關流程，保證決策結果能夠使生產、庫存和運輸成本達到**小化時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；惠山區(qū)提供供應鏈管理服務服務電話

在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。宜興提供供應鏈管理服務大概價格

2．退貨：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領導、競爭力**、產品/服務創(chuàng)新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、商務管理、質量、安全、行業(yè)標準（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力（2）強調企業(yè)應專注于**業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非**業(yè)務外包（3）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求（7）減少采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本。宜興提供供應鏈管理服務大概價格

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