系統會自動從業務系統提取業務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發了企業內生動力，促進組織效率持續提升。”近400個巴考核從何而來？創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業位居國內前列、國際第三。在企業成長和發展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現企業和員工雙贏。看似是簡單的一句話，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發了組織的降本增效的自驅力，提升了企業的戰斗力，為企業的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。用友U9軟件設計制造一體化！海鹽本地用友U9系統官網

    經過三十多年的快速發展，在規模和制造水平上，都正在向制造強國發展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務的企業當中，有不少的企業高速發展，從初創、上市到細分行業前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長，華昌液壓就是個很好的例子，我們一起攜手實實在在地打造了浙江地區的“未來工廠”，也讓大家實實在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業有交流和展示的機會。匯聚能力為制造業數智化轉型保駕護航長三角(杭州)制造業數字化能力中心運營總監范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務商也是戰略合作伙伴，共同為制造業在成長發展的各階段提供數智化支持與賦能,為眾多企業鋪平“專精特新”升級之路，也為浙江省未來工廠建設添磚加瓦。能力中心以產業數字化路由器、數字產業化新引擎為總定位提供三大服務：一是運營情況，建成“企業數字化產品和服務超市”，形成數字化能力聚合載體；二是供給生態，匯集人士與服務商資源，形成數字化能力培養平臺；三是服務模式，建立“主動出擊、政企協力”服務體系，探索賦能數字化改造新路徑。能力中心有二百余個數字化轉型案例可供大家學習參考，歡迎大家前往參觀交流。桐鄉醫療行業會使用的用友U9官網用友U9軟件智能物流/智能監控！

    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數據應用標準化加強數據治理，基礎數據標準化，數據應用規范化，降低管理成本，提高工作效率3業務流程規范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健表示，此次數智化轉型對于三鋒集團來說意義深遠。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術創新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設三鋒集團高效管控的數智化平臺，并表示對此項目成功推進與落地很有信心。基于現階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關鍵，及時調整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統的上線，能夠為后續的組織上線起到樣板作用。

    提高項目計劃可執行性，提高項目準時交付率，實現項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業務與財務一體化應用，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業的數智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優點和價值，而從其自身而言，中心的價值優勢是體現著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統進行銜接。通過這樣的設計，實現U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。

    而且后續有資產實物和固定資產管理要求。設備資產的采購流程往往是根據采購的金額進行招標采購；通過詢、比價及價格審批過程來規范設備資產采購過程實現降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業招標采購及互聯網尋源、簽訂合同、資產入庫、轉固定資產及財務記賬等全流程設備資產采購管理。制造業引入U9cloud的降本增效價值制造企業引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現在以下幾個方面：自動化采購流程企業可以實現采購流程的自動化，減少人工干預，提高采購效率。例如，企業可以使用電子采購系統自動發布采購需求、接收報價、比較供應商報價、下單等，從而節省人力成本和時間成本。供應商管理優化可以幫助企業更好地管理供應商信息，實現供應商信息的集中存儲和實時更新。通過對供應商的評價和分析，企業可以選擇更質量的供應商，降低采購成本。數據分析與決策支持可以幫助企業收集和分析大量的采購數據，為企業提供有價值的洞察和決策支持。通過對歷史數據的挖掘和分析，企業可以發現潛在的成本節約機會，制定更有效的采購策略。供應鏈協同可以幫助企業實現與供應商的實時協同，提高供應鏈的整體效率。例如。用友U9想要超越競爭對手？用友U9助你一臂之力！平湖汽配行業用友U9軟件下載

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    華昌液壓講解員帶領嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學習華昌液壓設備互聯”、“數字孿生模型”、“多源數據融合”、“生產過程管控”等行業世界技術，感受各生產環節的互聯互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然，是企業再造“智能制造是時代必然，是企業再造”，華昌液壓董事長程三紅發表了致辭，對蒞臨現場的各位業界同仁、制造業表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機械制造企業數智化轉型的樣板，以U9cloud為數智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產流程，在2022年通過了浙江省數字化車間/智能工廠認定企業。程三紅表示，華昌公司在求真務實、創新謀變的道路上邁出了堅實的一步，我們始終堅信，信息化、智能化、數字化對企業管理能力提升和降本增效發揮重要作用。未來，我們將持續與用友緊密合作，對系統進一步的升級和擴容。通過自身轉型經驗，推進上下游企業共同進步，賦能產業鏈升級，促進企業高質量發展。U9cloud相伴制造企業快速成長用友網絡副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗數智化成果的機會。“我們國家的制造業。海鹽本地用友U9系統官網