無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性，各業務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業務管理的信息閉環，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況，缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 個人覺得用友可以，看用友銷量就知道了，這個是要靠質量的。海寧本地用友U9使用流程

    而且積極推動制造業發展質量變革、效率提升、產品創新，真正成為大國重器背后的不竭動力。行業的共同選擇翻看U9&U9cloud的案例手冊，不論是機械行業的中國龍工、中核蘇閥，電子行業的華測導航、大華股份，還是汽配行業的模塑科技、重汽大齒，整車行業的開沃集團、臨工重機，或是中電科38所、天津712，這些行業均已選擇U9cloud構建自身的數智化管理平臺，打造了各領域的數智化轉型實踐。然而，他們為什么會無一例外的選擇U9cloud呢？首先，順勢而為。不論是響應國家“上云用數賦智”戰略，以數字化、智能化培育制造業發展新動能，還是迎合產業上云、企業云化的需求，通過云的方式降低數智化轉型門檻，或是助推制造強國，從中國創造邁向中國智造，U9cloud順應當下制造業發展趨勢，精細把握企業中心訴求。其次，互聯網應用架構。U9cloud運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等新技術，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云、采購云、財務云、稅務云、人力云等服務，為成長型企業打造一站式數智化升級方案，重塑制造企業數智化中心競爭力。第三，強大的用友一體化平臺能力。U9cloud是用友精智工業互聯網平臺的重要組成部分，提供了各種基礎應用開發平臺。化妝品行業用友U9價錢用友U9軟件智連世界！

用友U9與全球較好技術公司合作 共同推進企業數字化轉型 在全球企業加速數字化轉型的大背景下，用友U9宣布與幾家全球較好的技術公司建立合作關系，共同開發下一代企業數字化解決方案。這些合作將側重于利用云計算、物聯網以及大相關內容技術，為企業提供更加高效、安全且可靠的服務。 用友U9的這一跨國際、跨行業的合作模式，不只將幫助公司自身技術的快速迭代和升級，也將使用友U9的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數字化服務。這些服務旨在提高企業的運營效率，降低業務風險，同時增強企業對市場變化的適應能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作為雙方帶來了新的技術啟發和市場機會。用友U9的全球化視野和本地化服務能力，使得其成為眾多企業數字化轉型的選擇伙伴。 未來，用友U9將持續探索國際市場，與更多領域的帶領企業進行合作，致力于提供更加多方面和深入的數字化解決方案，助力全球企業實現業務的長遠發展。

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9用數據驅動效率，用友U9，企業的智能助手。

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫藥等行業提供閥門系統解決方案，是中國閥門行業和中國核工業集團有限公司所屬的上市企業。針對企業信息化系統多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數智化轉型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業部集團統一管控平臺，規范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構建敏捷供應鏈體系，快速響應客戶需求；通過數字化、智能化手段，為企業降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現了多法人、多事業部業務協同、財務協同，還實現了與上千家供應商之間的高效協同；不僅完成了車間所有76臺設備實時動態監控和11臺質檢設備質量檢測數據自動采集，還打造了智能質量數據采集與歸檔，實現全程質量追溯。更為重要是，依托U9cloud構建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業進度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導航的創新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統集成系統，華測導航構建了全價值鏈數智化平臺，實現線索到回款全過程管理、構建了敏捷供應鏈體系。用友U9打通企業全業務全鏈路經營。杭州五金行業用友U9系統專業版

用友U9告別過去的煩惱，用友U9帶你飛向高效的明天！海寧本地用友U9使用流程

    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業未來的發展；基于項目制造型企業的需求和U9cloud在項目制造行業的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統一信息化平臺、支撐公司戰略發展、實現跨組織業務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發貨、安裝服務的全業務流程，實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業的項目計劃層，生產計劃層，作業計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業的痛點，系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發貨：可根據現場施工生產訂單備料、或BOM，編制發貨明細清單，通過系統實現對公司倉庫發往客戶項目現場的業務進行管控。7.現場施工：對于企業總部無法及時掌握現場情況的問題。海寧本地用友U9使用流程