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來源: 發布時間:2025-05-21

    索坤集團,一個北方的玻璃容器生產制造商,在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創新?數智化轉型已成為現代企業發展的必經之路。然而,這一路并非坦途,對于像索坤這樣的傳統生產企業而言,更是充滿了挑戰與機遇。成立于1999年12月的索坤集團,截至2022年底,已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業,產能在全國排名第二,北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰作為傳統制造企業,索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面,手工作業和信息孤島導致部門間的信息流通不暢,生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面,其現有的財務管理系統并不與業務系統高度融合,導致財務和業務之間的斷層。具體挑戰如下:1手工作業與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化,但在很多關鍵環節,如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等,還大量依賴手工作業。這些手工作業不效率低下,而且容易出錯。此外,由于缺乏統一的信息系統,各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。用友U9在信息流轉的道路上,用友U9是你的速度之翼。海鹽零售行業用友U9熱線是多少

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    尤其對于玻璃行業特有的回投料,既視作原材料又是產成品,現行的0成本計算無法反映其真實價值,導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性,傳統方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后,生產成本得以自動歸集與分析,生產線費用和原材料費用均可準確分攤,回投料作為副產品入庫并計算在內,確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯,還大幅提高了工作效率和數據真實性。03財務與業務一體化,實現全業務鏈條閉環財務與業務一體化對索坤集團意味著深度融合,確保資源優配置。通過無縫對接財務與業務,集團能更地控制決策,優化成本,增強盈利。全業務鏈條閉環則保障從供應鏈到銷售,從研發到服務的每一環節都在掌控中,確實現業務流程的高效與透明。這不強化了索坤的內部管理,提升了競爭力,還能為客戶帶來更的服務與產品。04模具生命周期管理模具是塑造產品形狀的關鍵工具,其設計質量直接關系到產品的質量和合格率。索坤集團一年的模具費用就達到3000萬,為了更精細和高效地管理模具,索坤通過U9cloud實現了模具從設計、制造、使用、維護到報廢的全生命周期管理,管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。海鹽實用用友U9軟件服務電話用友U9打通企業全業務全鏈路經營。

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用友U9帶領數字化轉型潮流 助推企業升級創新 作為企業數字化轉型的領航者,用友U9一直致力于通過其先進的云服務和智能化解決方案幫助企業實現數字化升級。隨著技術的不斷進步和市場需求的變化,用友U9不斷創新其產品和服務,以適應不同行業的特定需求,助推企業實現流程優化和業務創新。 用友U9提供的數字化轉型解決方案涵蓋了云計算、大相關內容、人工智能等多個方面。這些解決方案能夠幫助企業高效地管理業務流程,提升決策的相關內容驅動能力,同時通過自動化和智能化技術降低運營成本,增強企業的市場響應速度和客戶服務質量。 一家受益于用友U9解決方案的企業表示,用友U9的數字化工具不只提高了他們的運營效率,還極大地提升了員工的工作滿意度和協作效率。借助用友U9的系統,企業能夠更快地適應市場變化,更好地滿足客戶需求。 未來,用友U9將繼續深耕技術和服務創新,通過更加完善和高效的數字化轉型解決方案,幫助更多企業解鎖新的商業價值,邁向成功之路。

    6.項目管理與內控管理透明化:U9內控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業實現內部管控;U9cloud在項目制造企業中有大量的成功案例,下面從項目管理復雜度,制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經典的應用案例來進行說明:湖南鐳目科技公司是冶金生產過程自動檢測與控制設備及解決方案的的供應商,全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應用,實現了設計制造一體化、業務財務一體化、項目全過程管理,包括現場安裝管理,項目進度透明可控、成本及時準確,提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技(股票代碼:002337),創建于1989年,是集科研、開發、生產、貿易于一體的企業。通過U9+PLM深度融合,WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤,實現了計劃員由8人減少為4人,計劃編制下達效率提升100%!機加工車間人員由310人減為260人,工時能力由45000小時提升到58000小時,產能提升30%。神州高鐵(股票代碼:000008),是軌道交通領域機車車輛監測檢測、運營維護維修中心裝備、系統集成解決方案、大數據物聯網系統平臺、智能配件、工業服務的中心供應商。通過U9項目制造+PLM的應用,通過項目管理對整體項目進度進行把控。用友U9,用智能工具,打造靈活的工作流程。

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    實現“業財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業務信息融合。信息融合共享頂層設計思路如圖1所示。2.2信息融合共享編碼建設企業高質量發展離不開信息化建設,而且信息化建設必須有標準化、規范化的基礎數據作為支撐。數據編碼標準作為建設的根基,也是所有信息共享的前提,編碼工作以“統一管理、統一維護”為原則,通過明確分工協作、強化基層培訓、提升編碼意識、完善制度規范、建立有效機制等手段提升編碼規范性。編碼通過主數據平臺實現生產、存儲、交換和分發等功能,將數據先標準化、再流程化、然后固化到系統中,對數據進行可視化規范管理,實現數據質量的深度分析,進而提升整體信息的使用效能,提高對主數據的管控能力,為信息融合共享建設和深入應用提供標準和規范保障。2.3信息融合共享ERP建設ERP系統也被稱為企業資源規劃,是企業運營中中心的信息化管理工具,企業在ERP系統建設過程中,可以實現對企業不同資源的科學配置,各個業務流程合理性可以得到保障,管理效能因此得以提升。同時,ERP是信息融合共享建設的重要基礎,以“業務為主導、技術為支撐、制度為保障”的建設原則。 海鹽零售行業用友U9熱線是多少

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