用友YS，推動企業財務走向智能化 在財務管理日益復雜的目前，智能化財務管理已經成為企業發展的必然選擇。用友YS軟件作為企業管理軟件的帶領者，專注于為企業提供高效、便捷的財務管理方案，推動企業財務走向智能化。 用友YS財務軟件不僅涵蓋了會計、預算、報銷等基本功能，還提供了智能報表、風險控制等高級功能。通過智能化的財務管理，企業能夠更加精細地進行財務分析，讓決策更加科學高效。用友YS還提供專業的實施服務和培訓，確保企業能夠快速掌握智能化財務管理方法。 別再猶豫了！現在就選擇用友YS，讓你的企業在財務管理上實現智能化升級！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業財務管理更加智能，成為行業的佼佼者！用友YS加強采購價格管控，對采購中的價格實行嚴格管控，有據可依，有證可查，實現采購成本優化。平湖汽配行業用友YS標準版

    因此，應該建立起持續改進的機制，定期評估和改進質量管理工作，以適應不斷變化的需求和挑戰。·數字化工具水平亟待提升：財務共享服務中心的質量管理尚未依托先進的數字化手段與智能化技術進行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協同均存在一定的問題與挑戰。財務共享服務中心應積極應用先進的數字化手段，應用于共享服務的作業管理及運營管理，質量管理的數字化管理，主要應用于基于質量管理工作臺的質量方案設定、質檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質檢分析報告以及質檢機器人的自動質檢等，以及基于質量管理的組織質量管理運營分析與個人質檢情況分析自動生成等，數字化能力的引入與應用，對財務共享服務中心的質量管理如時效、質量提升起到了至關重要的作用。另外，隨著AI技術的不斷引入應用，財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進，同樣質量管理的工作重點也隨之變化，如基于數字員工的智能審核，實現業務處理的高度自動化的同時，質量管理的工作重心不再是業務處理質量的本身，而是要針對數字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估，保證業務在共享中心實現自動化處理的安全性。 桐鄉用友YS哪里好用友YS，讓你的企業在激烈的市場競爭中脫穎而出！

用友YS，帶領企業數字化轉型新風尚 在數字化浪潮席卷全球的目前，你還在等什么？快來加入用友YS的大家庭，讓你的企業走在時代的前沿！ 用友YS，作為國內帶領的企業管理軟件供應商，已經為無數企業提供了高效、便捷的管理方案。它的產品線覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域，為企業打造多方面的數字化解決方案。 想象一下，通過用友YS實現了自動化、智能化的管理，你的企業能夠更加高效地運作，讓競爭對手望塵莫及。用友YS不僅提供軟件，還提供貼心的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現數字化轉型。 不要再猶豫了！現在就選擇用友YS，讓你的企業在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業運營更加智能，成為行業的佼佼者！

    2024年，隨著國家稅務總局和財政部一系列新財稅政策的發布，企業財稅管理面臨前所未有的機遇與挑戰。為幫助企業有效應對政策變化，用友網絡于5月15日在上海、北京、天津、深圳、長春、青島、廈門、沈陽、石家莊等12城全方面舉辦了“數智財稅引導未來——2024用友YonSuite智能財稅體驗會”。此次活動吸引了全國區域超3000位來自不同行業不同領域的CFO、財務經理、稅務經理等財稅專業人士，大家一起加入這場財稅管理的革新之旅，共同探索數智化時代下的財稅管理新路徑。01新的財稅政策解讀：掌握動向合理籌劃財稅會上，由不同區域的財稅**為與會者深入解讀了國家新的發布的財稅政策。**們明確指出，近期國家推出的這一系列新政策，其中心目的在于優化稅收結構，進一步激發市場活力，以推動經濟的持續健康發展。這些新政策不僅涉及部分稅種的稅率調整，更引入了一系列稅收優惠措施，為企業帶來了實實在在的減負效應。特別是新的的企業所得稅政策，通過降低稅率和拓寬稅前扣除項目，明顯減輕了企業的稅務負擔。例如，某企業通過合理利用研發費用加計扣除的優惠政策，大幅降低了其應納稅額，實現了稅務成本的有效控制。面對這些政策變化。用友YonSuite軟件支持供應鏈管理功能，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。

用友YS攜手行業巨頭 開拓數字轉型新路徑 用友YS公司日前宣布與國內外多家很好科技公司建立戰略伙伴關系，共同開發創新的數字化轉型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯網以及大相關內容分析等領域的技術優勢，打造一系列前沿的服務和產品。這些解決方案將幫助企業輕松應對市場變化，優化業務流程，并實現資源的有效配置。用友YS表示，這只是公司推動數字化轉型征程的一部分，未來還會有更多創新嘗試，以助力企業釋放更大潛力。用友YS，讓每一份工作都成為效率的藝術品！海寧批發行業用友YS操作

用友YS采購費用分攤：將采購過程中發生的費用分攤到采購入庫的存貨中，這樣才能真實反饋存貨入庫成本。平湖汽配行業用友YS標準版

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新換代快、價格又壓的非常低，作為配套企業的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數智化手段實現質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發控本提效某企業A給國際有名主機廠做配套。其生產的產品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業2021年利潤率大幅下滑，營業利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業方能左右的，只能從內部挖潛，提升作業效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業方聯合用友U9cloud數智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內部各部門、班組、生產線設為考核單元體，設置了事業體(4個)、部門(87個)、產線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。平湖汽配行業用友YS標準版