系統會自動從業務系統提取業務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發了企業內生動力，促進組織效率持續提升。”近400個巴考核從何而來？創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業位居國內前列、國際第三。在企業成長和發展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現企業和員工雙贏。看似是簡單的一句話，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發了組織的降本增效的自驅力，提升了企業的戰斗力，為企業的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。用友U9擁抱數智化，創新迎發展！海鹽凍品行業用友U9系統常見問題

    已經成為企業越來越重要的一個戰略資源和極具價值的資產。在此基礎上，要實現和落地數據驅動，其關鍵是要做好數據治理、數據中臺和數據應用服務。現在，很多企業基本上都進入到數據驅動的新階段；一小部分更前列的企業已經進入到智能運營階段，即在數據驅動基礎上，結合AI的新技術，以及企業自身的經營積累，實現更加智能化的公司運營。數據驅動和智能運營是相輔相成的概念。數據驅動為智能運營提供了指導和洞察，而智能運營則為數據驅動提供了實現手段和工具。通過結合數據驅動和智能運營的理念和方法，企業可以更好地實現降本增效、提升競爭力并實現可持續發展。場景，讓“降本增效”落到實處智能財務：業財稅一體、財務RPA、事項法會計、資金分析……數字營銷：多級渠道、B2B2C、智慧零售、在線訂貨……數字人力：人才畫像、社保RPA、組織績效、人力分析……協同辦公：智能搜索、業務審批、移動應用、辦公機器人……智能制造：優化排產、自動派工報工、設備監控、智能配送料……智慧采購：智慧推薦、供貨在線協同、供應商準入與評估……敏捷供應鏈：需求預測、訂單執行、庫存監控……數智研發：研發協同、設計制造一體、跨組織IPD……智能分析：經營洞察、科學決策、風險。平湖用友U9下載用友U9軟件客戶遍布國內29個省級行政區域！

    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性，各業務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業務管理的信息閉環，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況，缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。

用友U9攜手行業巨頭 打造智能供應鏈新生態 在當前全球化經濟的大背景下，供應鏈管理的高效與協調對企業的成功至關重要。近日，用友U9宣布與多家行業帶領企業合作，共同致力于打造一個基于智能化的供應鏈新生態系統。此舉旨在通過技術創新和資源共享，提升整個供應鏈的透明度和響應速度，進而提高企業的整體競爭力。 用友U9在智能供應鏈管理系統中，采用了較新的區塊鏈、物聯網以及大相關內容分析技術，實現了供應鏈各環節的實時追蹤和相關內容共享。這不只提高了物流效率，還增強了供應鏈的安全性和可靠性。通過這種全新的合作模式，各參與企業能夠實現資源的優化配置，共同應對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作不只加速了各自企業的數字化轉型，還通過技術和資源共享，促進了整個行業創新能力的提升。用友U9的智能供應鏈解決方案已被多家比較有名氣企業采納，并取得了明顯的經濟效益。 未來，用友U9將持續深化與行業伙伴的合作，不斷探索和實踐更多前沿技術在供應鏈管理中的應用，以期推動整個行業向更加高效、透明、智能的方向發展。用友U9軟件項目制造全場景。

    采用輕量化設計，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產成本。2推進智能制造智能制造是制造業的未來發展方向，也是實現降本增效的重要手段。通過引入先進的自動化生產線和智能設備，可以提高生產效率，減少人工成本和材料浪費。同時，通過制造執行系統可以實時監控生產過程，及時發現并解決問題，降低生產成本和不良品率。3強化供應鏈管理供應鏈管理是制造企業的命脈，也是實現降本增效的關鍵環節。通過優化供應商選擇和管理，可以降低采購成本；通過合理安排采購計劃和物流，可以降低庫存成本和運輸成本；通過建立完善的供應鏈信息平臺，可以實現信息共享和協同工作，提高供應鏈的效率和靈活性。小細節：操作層面的降本增效抓大不放小，細節決定成敗。操作層面的降本增效實際上就是實施精細化管理，通過精細化管理到每個步驟、每個操作，讓所有的業務環節更透明，讓成本浪費無處遁形、讓績效提升有的放矢。以下幾個細節是多數制作企業的共性，當然，不同行業、不同規模、不同管理水平的企業，存在著個體上的差異，具體的細節點也會有所不同，包括內容和顆粒度不同。面對個體的降本增效的具體策略，需要找到專業的咨詢及軟件服務廠商介入，進行詳細的調研分析。用友U9，讓你的業務流程更加流暢無阻！南湖區用友U9銷售

用友U9從此刻開始，用用友U9激發團隊潛力！海鹽凍品行業用友U9系統常見問題

    平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進材料工業長廊。三是加速構建“133”現代產業體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，構建高技術、高質量、高附加值的現代產業體系；四是努力實現“211”規劃目標，即實現營業收入超2000億元、利潤超100億元，爭創世界前列企業。01平煤神馬集團數字化現狀及存在的問題平煤神馬集團產業結構復雜，業務寬泛，擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源，但配套業務信息系統對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小，各系統間的集成度較低。 海鹽凍品行業用友U9系統常見問題