企業集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數智化轉型的必經路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業務單元和業務部門時需持續提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業務有效的質量管理和質量改進，保證共享業務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據相關的管理制度、操作規范、核算制度等要求，依托系統工具完成財務共享服務中心業務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容：針對制度、規范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。 用友ys是由用友軟件發展的企業級信息化解決方案。海寧用友YS軟件直銷價格

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    是由北京首都食品集團有限公司、北京市西郊農場有限公司、日本丘比株式會社共同創辦的合資企業。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業開發區，擁有占地約，投資高達8,000萬元。每年，它們能夠生產高達15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產線還包括果醬等100多種產品，為中國消費者打造出了一系列品質的明星產品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統的管理方式，很難滿足現代企業的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經開始影響到丘比食品的日常運營。此外，隨著數據的式增長，如何利用這些數據，進行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進一步發展的瓶頸。面對這些挑戰，丘比食品果斷選擇進行數智化轉型，以滿足更快、更好地服務于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術、全場景SaaS服務。

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