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國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外企業已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務性工作，企業將注意力集中在**工作而由于國內企業考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HP大多還是自...

解決企業的實際問題是培訓式咨詢的**。企業培訓的目的在于發展和改善企業的績效。培訓的作用可以從三個層面來看，***，傳遞知識；第二，啟發思路；第三，解決問題。相比較一般的公開課等通用培訓課程來講，培訓式咨詢能夠深入企業的獨特實踐，幫助企業強化培訓的內容，并...

遨才HRO服務內容包括：人事代理服務、人才派遣服務、福利外包、勞動爭議咨詢代理服務四大模塊數十個細化服務。BPO（Business Process Outsourcing）：企業通過管理創新和流程優化，將一些重復性的非**業務（專項業務、生產工序、業務流程或職...

勞務派遣人員的招錄與變更1.勞務派遣人員可由甲方自行面試、確認錄用，也可委托乙方進行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務人員一經確定，甲、乙雙方應擬定《勞務派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務派遣人員簽定勞動合同；2.甲、乙雙方按照商定對被派...

是指根據工作的需要在工作的現場進行實戰性的培訓。這種培訓比較適合于技能方面的培訓，可以同時應用多種培訓方式綜合應用，我國企業內部的培訓缺乏現場類的培訓，這種培訓的效果**直接**有用，不是光講解可以達到的。日本、德國等制造業發達國家非常重視企業內部的現場培訓，...

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業務很廣，人力資源管理外包**是他們諸多業務中的一項，企業可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類是專業的人才或人力資...

我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業性的，另一種是戰略性的。所謂作業性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰略性項目包括人力資源政策的制定、執行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃...

行業整合與集中化趨勢大型企業優勢凸顯：目前勞務派遣市場上大型企業憑借其品牌影響力、資金實力和***的服務網絡，在市場競爭中占據較大優勢。未來，這些大型企業有望通過并購、合作等方式進一步擴大規模，提升市場份額，實現資源的優化配置和協同發展。而小型勞務派遣企業則可...

定位方向： ***，企業需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由...

選擇合適的外包服務機構確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業今后管理質量的好壞，對民營中小企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價...

其中每一個概念都不是偶然地出現，每一個概念都和所有其他概念處于某種確定的關系中：它既是前面比較抽象的概念發展的必然結果，又是后面比較具體的概念賴以產生的邏輯前提，因而它也就必然地構成了從抽象到具體的這一概念發展系列的中介環節。黑格爾的中介概念中介概念在德國古典...

培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

決定培訓課程—課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培...

以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的培訓模式，它并不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國外先進的經驗，同時注意適應中國人的心理特...

定位方向： ***，企業需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由...

人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關于管理外國企業常駐**機構的暫行規定》，強制性規定了外國企業常駐**機構應當委托**指定的外事服務單位辦理中方工作人員聘用手續，雖然這項被稱為“向外國企業常駐**機構提供中方雇員”的服務是...

用工風險控制與成本透明化風險控制加強：為降低用工風險，勞務派遣企業將加強對派遣員工的篩選和背景調查，確保其符合崗位要求和企業標準。同時，建立健全風險預警機制和應急處理機制，及時應對可能出現的勞動糾紛、工傷事故等問題，保障企業和員工的合法權益。成本透明化：企業對...

收費標準與性價比收費透明合理了解機構的收費標準是否透明、合理。不同的職業規劃機構收費差異較大，有些可能按服務項目收費，如單一的職業測評報告收費；有些可能按套餐收費，包括一系列的職業規劃服務。要清楚收費所包含的具體內容，避免出現隱藏費用或不合理的收費情況。同時，...

對立是系統內部諸多差別關系中**尖銳或**發展的形式，在事物內部的關系體系中處于某種支配地位，構成了事物本質的**重要的方面。所有其他的差別關系及與之相關的那些要素，都處于對立兩極之間，構成對立兩極之間的中介，起某種居間聯系的作用。兩極對立在這些中介環節中得以...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用于外包。隨...

中介服務是切實創造公開、平等、和諧的競爭環境，繼續推進社會中介組織與****徹底脫鉤，旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經營性事業單位推向市場。采取有力措施，杜絕部門和地區壟斷，避免權力介入中介服務。規范各類**辦事窗口管理，杜絕由窗口決定或者變相決定中介機構的...

制定標準在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...

但是，**是完成了自身的條件轉換還不夠，“人力資源外包”服務是否可虧，還有其他的制約因素。 (1)沒有統一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數企業來講：“人力資源外包”的收費，是否會增加企業勞動力成本，是否用得其所...

就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性...

培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

高層重視外***程的溝通企業人力資源外包***不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外***程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好...

《勞動合同法》第六十二條第二款規定：“用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。”這項禁止性規定反映出《勞動合同法》決心消除勞動關系復雜化的立法本意。當前一些人力資源外包公司，由于自身實力或者地方分支機構不健全，為降低自身成本，不去開設自有分支機構，而是...

"勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同和與用工單位訂立的勞務派遣協議，載明或者約定的向被派遣勞動者支付的勞動報酬應當符合前款規定。"。第六十四條被派遣勞動者有權在勞務派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護自身的合法權益。第六十五條被派遣勞動者可以依...

行業規范與政策環境法律法規不斷完善：**對勞務行業的監管力度不斷加強，相關法律法規不斷完善，明確了勞務派遣企業的經營規范和責任義務，保障了勞動者的合法權益。例如《勞動合同法》《勞務派遣暫行規定》等法律法規的出臺，為勞務行業的健康發展提供了法律依據。政策推動規范...

而對規模大、在不同地域設有分支機構的用工單位，如果要實現跨地區的勞務派遣，可供選擇的派遣機構就只能是自身分支機構同樣健全的派遣機構，至少派遣機構的自有分支機構應當與用工單位的分支機構所在地域相匹配。否則，選擇那些通過所謂“合作”“聯盟”來接單的地方性派遣機構就...