品牌到底是什么鬼呢?每次講《品牌密碼》線下課,一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學員做個互動。她會隨機問學員個問題,比方說一瓶水吧,有A\B\C三個品牌供選擇。假如張同學選了A 品牌,王同學選了C品牌。老師會問,你們?yōu)槭裁催x那個品牌,而不是其他兩個品牌呢?張同學...
一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式,采用"1個焦點小組+7種調(diào)研方式"的組合策略,包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團隊開發(fā)了獨特的"1-7指數(shù)"評估模型,從7個維度量化消費者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報告,選取17個關(guān)鍵...
文藝美學風格?"一比七"三個字在晨光中舒展,如同水墨畫中留白的詩意。這個品牌名蘊含著東方哲學中"一生二,二生三,三生萬物"的宇宙觀,將簡單的數(shù)字符號升華為生活美學的注腳。當我們凝視品牌標志中那流暢的"1"與靈動的"7"交織而成的圖騰,仿佛看見時間在七弦琴上流淌...
2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少,客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶,或者只有三五個,甚至有的只有一兩個客戶。所以,我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為,在做手機之前,就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門,但他們做品牌的方式,并不在于廣告投放...
一比七品牌咨詢堅信“業(yè)績治百病、一火解千愁”,只做高增長、有結(jié)果的策劃。一比七提供的是,以業(yè)績增長為導向和原則,展開市場研究和戰(zhàn)略咨詢,品牌形象升級和整合營銷推廣,并輔以模式設計、渠道建設和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃,一比七不是創(chuàng)意/設...
對賭業(yè)績,在品牌策劃行業(yè),對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風險共擔的激勵機制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)品牌策劃機構(gòu),過去操盤過很多企業(yè),并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點的深度洞察和精細把脈,一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一...
而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同,他們的市場,很大程度上是教育出來的,帶著非常重的情感色彩,比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋,一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料,一支加價百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品,**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些,...
2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少,客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶,或者只有三五個,甚至有的只有一兩個客戶。所以,我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為,在做手機之前,就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門,但他們做品牌的方式,并不在于廣告投放...
我們在經(jīng)濟向好的時期可能有翻盤的機會,艱難時期,怎么容得下這些閃失?咨詢費是顯性成本,但是自己摸索,付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言,前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機器設備、廠房建設、辦公室裝修上不惜血本,在招聘和培養(yǎng)銷...
一些企業(yè)的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦,說自己花了很多錢做品牌,又是開展會,又是做百度推廣,又是做抖音短視頻,… …但就是沒有效果,不知道該怎么辦。還有的人直接問,做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢,這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢,一比七太...
定位的引入中國到了1991年進入剩余經(jīng)濟,所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候,定位的引入,在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后,廣告業(yè)進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功,企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定...
華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些?華南地區(qū)乃至全國來講,民營經(jīng)濟**活動的地方莫過于深圳這座充滿活力的城市。同時,服務民營企業(yè)的品牌策劃機構(gòu)當然也得以蓬勃發(fā)展,涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗,為企業(yè)塑造獨特品牌魅力...
2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少,客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶,或者只有三五個,甚至有的只有一兩個客戶。所以,我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為,在做手機之前,就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門,但他們做品牌的方式,并不在于廣告投放...
為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個特別厲害的點,一根針捅破天,讓自己先野蠻成長起來。因此,盡管太陽花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會適當用一些野路子手法,不能...
一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式,采用"1個焦點小組+7種調(diào)研方式"的組合策略,包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團隊開發(fā)了獨特的"1-7指數(shù)"評估模型,從7個維度量化消費者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報告,選取17個關(guān)鍵...
對賭業(yè)績,在品牌策劃行業(yè),對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風險共擔的激勵機制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)品牌策劃機構(gòu),過去操盤過很多企業(yè),并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點的深度洞察和精細把脈,一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一...
一比七的技術(shù)創(chuàng)新體系具有鮮明特色。研發(fā)中心采用"1個實驗室+7個創(chuàng)新小組"的組織架構(gòu),既保證基礎研究又鼓勵應用創(chuàng)新。專利布局采取"1項核心專利+7項****"的保護策略,已累計申請170余項**。產(chǎn)學研合作選擇7所前列高校建立聯(lián)合實驗室,加速技術(shù)轉(zhuǎn)化。這套系統(tǒng)...
現(xiàn)今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績增長的三條路徑其一,拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作,毋庸置疑,沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質(zhì)量,或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話,拉新可以說是永恒的主題,客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門,所謂種子用戶,“1...
一比七品牌咨詢認為:如何把控精細廣告與品牌營銷,很多國內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,還踩在“精細廣告”坑里,一波“精細廣告”投下去,當效果不好時,他們首先想到的是力度不夠,會選擇再投一波,直到投不動為止。其實“精細廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。...
一比七品牌咨詢認為:如果營銷再做好點,就要和用戶互動,甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學,廣告投放也是科學。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優(yōu)勢,但品牌傳播是推銷廣告無法替代的,反之亦然。所以,企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入,基于...
品牌策劃的第三個段位高階:品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對話,甚至可能從**的角度進行合作。通常做個這樣的案子,需要策劃人員在市場研究上花費大量的時間精力,有非常強的自我驅(qū)動和洞察力,從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略,從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā),從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā),從價值...
一比七的技術(shù)創(chuàng)新體系具有鮮明特色。研發(fā)中心采用"1個實驗室+7個創(chuàng)新小組"的組織架構(gòu),既保證基礎研究又鼓勵應用創(chuàng)新。專利布局采取"1項核心專利+7項****"的保護策略,已累計申請170余項**。產(chǎn)學研合作選擇7所前列高校建立聯(lián)合實驗室,加速技術(shù)轉(zhuǎn)化。這套系統(tǒng)...
從另一方面講,此階段的品牌方往往是迷茫的,有一些想法,但不一定正確和篤定,因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***,十分考驗策劃師的功力,通常這類人才的培養(yǎng)和成長周期很長,復制性很差,所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前...
品牌不燒錢,不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說:品牌三部曲,分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實是第三部推廣,這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因為客戶基數(shù)少,很多都只需要做***二步,幾乎可以不花錢,但是“花心”。它需要你燒很多腦細胞,花很多...