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來源: 發布時間:2025-06-05

為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創品牌的痛,大企業已經相對成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業也許某方面不太完美,但必須有個特別厲害的點,一根針捅破天,讓自己先野蠻成長起來。因此,盡管太陽花老師是科班出身的,但給小企業做品牌,還是會適當用一些野路子手法,不能像操作大企業那樣溫文爾雅、循規蹈矩。這就好比一代名醫,針對某些病癥,偶然也用點土方子。許多時候,用大企業的方式來操盤小企業,往往會看上去很美,很有道理,但很無用,沒有效果。一比七品牌包裝設計,提升產品終端競爭力。云南一比七賦能破局方案

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隨著市場經濟的發展,各行各業打造品牌的需求也日益旺盛,各種相關不相關的服務機構都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里,走很多冤枉路。那現今咱就撥開云霧探個究竟。初階:在點上做戰術性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如,找設計公司設計個logo或者一套VI,找公關公司舉辦一場活動,在百度上做一些關鍵詞競價,做個硬廣投放,請網紅來一場直播帶貨,等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設計公司、媒體、公關公司和網絡營銷公司等,他們接個CASE時,需要客戶有明確的目標、任務和截止日期,以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點,對大小企業都適用。此類服務商有大有小,但提供服務的質量并不能以服務商的大小衡量,比如,有些小而美的設計工作室,做的設計也許是流水線大廠無以企及的。當然,他們離“品牌策劃”確實還有點遠。 中階:在面上做品牌系統性傳播注意,這里講的是“品牌傳播”,還不是“品牌策劃”。他們的工作重心是設計傳播方案,包括各種媒介的組合和傳播策略,說白了就是怎么花廣告費。這類服務商一般體量比較大,媒體資源比較豐富。江西一比七賦能破局方案品牌年輕化改造,一比七讓傳統品牌煥發活力。

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服務企業20多年,一比七品牌咨詢公司發現,很多企業沒有經過周密的策劃就去做執行,白白浪費少則幾十萬多則上千萬甚至過億的執行費。而品牌策劃是可以幫助他們省下這些不必要的支出的,也是可以幫他們將同樣的執行費做出N倍的產出的。***,一比七給大家上一點低成本做品牌的錦囊。一,產品和SKU盡可能少,做爆品,少即是多。二,取個好名字。好名字的標準有3個,具體你可以通過下方二維碼咨詢,**的。三,設計一套大氣的視覺錘。搞研發做產品已經那么費錢費力,在形象上失分就太可惜了。四,找一比七做品牌策劃。不賺咨詢費不賺媒體費,對賭業績,增量提成。

你有沒有發現,不管他們的理由多么充分和合理,都只說明一點,那就是,這些都是他們認為的,是該品牌在他們心中的印象。而這,正是我們千辛萬苦追求的——構建讓消費者買單的認知。一比七認為,營銷的世界沒有真相,只有認知。人們都在為自己的認知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告,不少企業把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上,品牌部是企業的***,是老板的左膀右臂,是市場的情報員和銷售的發動機。做品牌,需要著眼于宏觀市場經濟和趨勢,也需要著眼于當下的技術和產品,需要自上而下的頂層設計和貫徹執行,也需要自下而上的結果呈現,還需要各個平行關系的鼎力相助。譬如說,產品是品牌的根本,研發部、產品部把控出品質量,他們都是在為做品牌出力;你的店鋪形象,服務生、客服的服務水準也構成用戶的判斷和購買因素,也是品牌的一部分;老板是否有深厚的背景,有沒有花邊新聞,請的代言人是否受歡迎,誰投資了你,入股了你,你的團隊有什么牛人,也會影響你在用戶心中的分值;甚至你合作的外部機構,比如原材料供應商的出品質量和行業影響力、快遞小哥的服務態度,都會影響用戶對你的印象;等等。你能說這些是品牌部的事情么?品牌重塑一比七,幫助企業煥發新生機。

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他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求,擅長根據BRIEF去完成工作,在創意方面有比較好的表現(當然,唯美的創意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對于中小企業來說,即便你有這個資金實力,由于你的社會影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務商的優點是工作比較規范化和標準化,相對比較靠譜,但多有效(帶來銷售業績增長),那就是另外一回事。尤其是,很多時候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套,用于中小品牌確實很難湊效。(詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創品牌的痛》)。而且,對中小企業而言,你時常會有一種當了個假甲方的感覺。一比七品牌直播策劃,玩轉電商新零售。安徽一比七品牌課程

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