他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來說，即便你有這個(gè)資金實(shí)力，由于你的社會(huì)影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對(duì)比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)），那就是另外一回事。尤其是，很多時(shí)候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效。（詳見公眾號(hào)文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對(duì)中小企業(yè)而言，你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。佛山一比七品牌策劃

深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價(jià)值，后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品，是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如，一臺(tái)挖掘機(jī)，一部車床，客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)如何，售后服務(wù)怎樣，價(jià)格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品，一般價(jià)格浮動(dòng)比較小，產(chǎn)品品質(zhì)決定生死。可以說，2B產(chǎn)品是理科生。成都一比七課程一比七公司100%科班出身 985/211院校+20年實(shí)戰(zhàn)。

營(yíng)銷的角度來探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的。可以說，轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。

首先我們看下品牌的**是什么？品牌的**是讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者的心目中與眾不同，成為他們的優(yōu)先。通俗點(diǎn)說，品牌就是讓我們的產(chǎn)品賣的又多又貴又持久，而且別人還會(huì)主動(dòng)找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢？做品牌，要做市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌形象升級(jí)、創(chuàng)始人IP、品牌故事、VI升級(jí)、整合營(yíng)銷等一系列的事情，它是個(gè)非常系統(tǒng)的工程。為了避免大家掉坑，一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進(jìn)行品牌相關(guān)的輸出，助大家打造品牌業(yè)績(jī)騰飛，歡迎大家一比七的短視頻。一比七品牌vi設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)。

一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會(huì)，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢，一比七太陽(yáng)花老師認(rèn)為，一，像上面那些亂營(yíng)銷亂推廣的企業(yè)，確實(shí)是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃，當(dāng)然不會(huì)有效果。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因?yàn)樗麄冊(cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，都不需要通過產(chǎn)品賺錢，而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢，燒過某個(gè)臨界點(diǎn)，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢，但這是投資，不是消費(fèi)，更不是燒錢。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn)，推廣對(duì)路了，這份投資會(huì)讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴。當(dāng)然，如何把錢花在刀刃上，追求比較高投入產(chǎn)出比，又是件燒腦細(xì)胞的事情。一比七品牌策劃團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)成就客戶價(jià)值.湖南一比七品牌孵化

一比七品牌策劃，用創(chuàng)意點(diǎn)亮您的商業(yè)未來。佛山一比七品牌策劃

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念。客服團(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù)，確保用戶問題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng)，7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁，設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)讓一比七在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間，將一天24小時(shí)科學(xué)分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴，倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn)。佛山一比七品牌策劃

深圳市一比七品牌咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！