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來源: 發布時間:2025-07-11

現今咱們從營銷的角度來探討業績增長的三條路徑其一,拉新。幾乎每家企業每天都在干開發市場的工作,毋庸置疑,沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質量,或者自己的產能也跟得上的話,拉新可以說是永恒的主題,客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門,所謂種子用戶,“1000個粉絲”,也就是說如何找到***批忠實客戶,然后裂變。不過,事實上很可惜的是,有些企業***波用戶沒找準。 其二,復購。做營銷的人都知道,開發個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍,可見,留住老客戶,讓他們復購多么重要。問題是,很多企業并沒有重視售后和客戶關系管理,一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當然,也有一些產品并不太具有復購性。一比七公司珠三角一枝獨秀。長沙一比七餐飲品牌升級

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一比七品牌故事,2008 年秋天的個早晨,一架橫跨大西洋的國際航班平穩降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此,CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后,W 發現森林深處一所低矮的土房子上,赫然刷寫著可口可樂的廣告!這讓人非常驚訝,感嘆個強大品牌的滲透力和生命力。回國后,W 發現,珠三角企業哀聲一片。工廠倒閉,民工失業,客戶跑路… 危機下,太多企業不堪一擊。當重新站起來的時候,它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是,W 所經營的文化傳播公司,也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型,成為國內**早一批品牌全案策劃公司,W就是現今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO,那么熟悉,分明是在向全世界證明“品牌強則國強”。相比我國企業發展中環境污染、童叟留守,而產品屢遭反傾銷,太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造,民族企業急需民族品牌的崛起。做一名有擔當的企業公民!成就中國品牌,助力產業轉型升級和中華民族的偉大復興!——從此,一比七品牌咨詢的使命正式確立。廣西一比七企業故事一比七品牌故事創作,讓消費者產生情感共鳴。

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品牌策劃的第三個段位高階:品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對話,甚至可能從**的角度進行合作。通常做個這樣的案子,需要策劃人員在市場研究上花費大量的時間精力,有非常強的自我驅動和洞察力,從行業版圖到企業戰略,從品牌定位到產品研發,從產品部署到渠道開發,從價值提煉到價格設計,從B端到C端,從線上到線下,等等,各個層面去思考,一切為了品牌影響力和銷售業績。這種策劃需要達到“軍師”的高度,而不是等待客戶提供明確的BRIEF,然后按照要求完成作業。

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一比七品牌咨詢認為:如何把控精細廣告與品牌營銷,很多國內中小企業沒有大企業的分析和規劃能力,還踩在“精細廣告”坑里,一波“精細廣告”投下去,當效果不好時,他們首先想到的是力度不夠,會選擇再投一波,直到投不動為止。其實“精細廣告”本質上跟傳統的終端廣告是一樣的。傳統消費品企業,個繞不開的工作就是“終端生動化”,品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動,做這些終端推廣當然沒錯,但如果把所有的資源都投到終端上,而不做其它傳播,這樣的消費品企業獲利是十分困難的,而且走不長遠。現在很多癡迷做精細廣告的小企業,也是如此,追著流量跑,效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”,“精細廣告”只做到了“播”,而疏離了“傳”,這樣營銷傳播是做不出來的。營銷傳播工作,并不是把本來想買的人想辦法拉過來,它要傳遞品牌的價值觀,宣揚品牌的功能利益,展示品牌的差異性,同時點燃市場情緒,讓市場自發傳播。一比七品牌IP打造,開發可持續商業價值。廣西一比七企業故事

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做品牌要趁早你會不會想,我們確實需要做品牌,但是我們現在處于生存期,還沒有到打造品牌的時候,等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間,到底啥關系呢?現如今,企業成長的步伐已經和20年前很不一樣了,市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌,或者說,不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過,做品牌首先是選賽道和做精細定位。有些企業創業時間并不長,不出幾年便已然成了行業佼佼者,甚至坐上了***把交椅,比如小米,比如X茶,三只松鼠,正是因為他們一開始就有明確的戰略和定位,懂得包裝和宣傳自己,一開始就在打造自己的品牌。長沙一比七餐飲品牌升級

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