客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新換代快、價格又壓的非常低，作為配套企業的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數智化手段實現質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發控本提效某企業A給國際有名主機廠做配套。其生產的產品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業2021年利潤率大幅下滑，營業利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業方能左右的，只能從內部挖潛，提升作業效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業方聯合用友U9cloud數智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內部各部門、班組、生產線設為考核單元體，設置了事業體(4個)、部門(87個)、產線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。用友YS跨越傳統，用友YS帶領智慧辦公新時代。長興用友YS軟件代理商

用友YS，讓企業數字化轉型更簡單 在數字化時代，你的企業是否還在為繁瑣的管理而苦惱？用友YS來了，助力企業輕松實現數字化轉型，讓管理變得更簡單！ 用友YS作為企業管理軟件的帶領者，致力于為企業提供高效、便捷的管理方案。其產品線覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域，為企業打造多方面的數字化解決方案。 想象一下，通過用友YS軟件，你的企業可以實現自動化、智能化的管理，極大提高工作效率，讓競爭對手望塵莫及。更重要的是，用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現數字化管理。 別再猶豫了！選擇用友YS，讓你的企業在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業運營更加智能，成為行業的佼佼者！長興用友YS軟件代理商用友YS打造精英團隊，從選擇用友YS開始。

    02用友BIP企業畫像降低經營風險，助力企業決策用友BIP企業畫像主數據服務運用大數據處理和分析技術，快速甄別目標企業全貌畫像信息；運用先進的機器學習算法，辨認出隱藏在企業間的復雜關系網絡，對外投資關系，識別潛在圍標、串標可能性；通過風控模型，精細識別潛在供應鏈風險因素，為企業構建一個風險管理體系，有效地規避和防范經營潛在風險。用友BIP企業畫像的信息涵蓋范圍廣，包括企業工商信息、上市信息、司法風險、經營風險、經營信息、企業發展、知識產權、新聞輿情等8大類54小類，7類分析圖表，7個企業標簽，1000+維度信息，幫助企業更好地了解目標企業的背景、實力和信譽，從而更好地評估合作風險和制定商業決策。1.豐富數據源：、3億+風險數據、3億+輿情數據、、數據更新及時且精細。2.數據源：來自國家企業信用公示系統、中國法院裁判文書網、中國執行信息公開網等網站，以及媒體和新聞、互聯網等渠道獲取的多維度企業信息，數據按天更新。3.前瞻性技術能力：利用大數據分析技術，結合算法模型、機器學習等手段，快速獲取互聯網中的商業信息進行深入挖掘，發現潛在的商業機會和風險。4.靈活計費模式：以企業為單位開通，不受用戶數量限制。

    企業集團財務共享服務中心建設與運營，是財務管理變革落地的有效途徑，也是財務數智化轉型的必經路徑，在提升工作效率、降低財務成本、支持戰略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上，財務共享服務中心在面向所服務業務單元和業務部門時需持續提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務，并保持服務與效率的“雙穩定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量，保證賬務處理合規、合法性，以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性，則通過針對財務共享服務中心業務有效的質量管理和質量改進，保證共享業務在低水平差錯率上運行，顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設：財務共享服務中心的質量管理工作，需明確質量管理目標，并建立質量管理組織，通過標準化、體系化的管理，根據相關的管理制度、操作規范、核算制度等要求，依托系統工具完成財務共享服務中心業務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉，檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容：針對制度、規范、操作細則進行一定的標準化管理；識別關鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質量進行檢查。用友YonSuite軟件：資金預測、多維度資金分析、風險管控。

    如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規管理支持對于全球化企業，法律法規等合規是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動法等多法律的要求，加之近年來各國頻繁頒布與更新數據相關的合規要求更加嚴格，涉及到人力資源領域的重點支持。個人信息保護：尤其是涉及醫療信息、金融信息、家庭信息等個人敏感信息對于人力資源從業者的要求，人力云的全球化合規包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根據各個國家的個性化要求靈活配置。數據安全與傳輸：根據企業在各國的具體情況，配合企業法務管理。用友YS，讓每一處細節都盡顯智慧的光芒！長興用友YS軟件代理商

用友YS加強采購價格管控，對采購中的價格實行嚴格管控，有據可依，有證可查，實現采購成本優化。長興用友YS軟件代理商

    標準成本用于阿米巴定價估算，實際成本用于核算各考核體實際發生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發各考核體作業熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內部市場化核算時間節約，每年節約外部審計費用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業位列國內汽車輪轂制造三甲，多年經營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動，就可能導致辛苦一年白忙活。為提升作業效率，企業已經做了的自動化升級，各生產車間實現全作業流程自動化、少人化，在控制人工成本層面已經做到同行業較高水準。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業和用友U9cloud合作，開展數智化升級工作。用友行業人士經過現場咨詢診斷，指出在下述幾個要點上存在管理不到位，吃掉企業利潤的情況：1)產成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業頻繁，導致生產成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實成本，進一步影響真實利潤體現和準確報價。應對三個問題點，分別采取如下方案：1引入動態安全庫存法，根據主機廠的滾動預測考慮一周的安全庫存期。長興用友YS軟件代理商