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來源: 發(fā)布時間:2025-06-06

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當豬賣”的口號。三、也就是這兩年,尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后,翹首期盼的經(jīng)濟并沒有快速恢復(fù),加上國內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟大環(huán)境,反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點竟然是資本市場的一個帖子所引發(fā)。這一波的中心點是,市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價值不大,無法突破現(xiàn)有賽道。總結(jié)這幾波被唱衰的原因是,SaaS廠商出了問題,要么裁員,要么降薪。表面看是經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物,其實掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是,中國SaaS廠商靠什么成長的?前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續(xù)命之時,才驚呼“價值”在哪里。02領(lǐng)域級SaaS能走多遠?資本層面唱衰SaaS,有資本方面的邏輯,這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數(shù)問題是,價值點單一,無法整合全價值鏈,無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”,無法進入企業(yè)的經(jīng)營中。首先可以確認,大多數(shù)SaaS是部門級別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用,以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長,抓住企業(yè)的局部痛點,做到用戶數(shù)的增長,多數(shù)是SLG或者MLG為中心,而非PLG為中心。但是問題是。嘉興匯智用友YonSuite軟件幫助企業(yè)獲取全球資源,讓采購交易更簡單。蕭山區(qū)用友YS供應(yīng)商家

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    2024年,企業(yè)提升盈利的關(guān)鍵時刻到來!迎接挑戰(zhàn),帶領(lǐng)變革,YonSuite成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的得力助手!在當今經(jīng)濟形勢下,很多公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何在逆境中實現(xiàn)盈利,成為了每一個企業(yè)家的思考重點。YonSuite,企業(yè)SaaS服務(wù)全場景正成為眾多企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新平臺,企業(yè)降本增效的神器。成功案例遍布各行各業(yè),幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的奇跡。【效率提升】YonSuite專為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景量身定制數(shù)智化升級方案。無論是電商、庫存還是渠道管理,都能實現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升。想象一下,通過YonSuite電商一體化數(shù)智飛輪,企業(yè)訂單處理效率提升60%,倉庫人員成本降低50%,這樣的成績,確實令人向往!【連接客戶】市場競爭日益激烈,企業(yè)如何及時響應(yīng)市場變化,滿足消費者需求,成為關(guān)鍵。YonSuite的經(jīng)銷商管理數(shù)智飛輪,讓企業(yè)能夠有效的針對經(jīng)銷商進行管理,從而給客戶帶了一致的用戶體驗。比如,閨蜜時代通過20萬經(jīng)銷商管理與會員統(tǒng)一運營,連接客戶,實現(xiàn)經(jīng)營效率提升50%【渠道管理】YonSuite多渠道銷售管理數(shù)智飛輪,支持7*24小時在線訂貨,突破時間限制,促進業(yè)務(wù)交流。對于業(yè)務(wù)擴展和銷售業(yè)績提升,這是一個巨大的助力。浙江用友YS收費用友YS的成本各要素在生產(chǎn)全流程中的管控點。

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    但對YonSuite來說不是問題。技術(shù)和擴展問題底層是用友集團的BIP商業(yè)平臺,基于iuap的云平臺,是云原生和微服務(wù)架構(gòu),確保靈活部署和擴容、快速實施等特點,無論從產(chǎn)品擴展還是從生態(tài)接入來說,架構(gòu)的先進性確保日后的無限成長。話說回來,iuap是用友集團重點開發(fā)的云平臺,歷經(jīng)多次迭代,已成為業(yè)內(nèi)榜樣性技術(shù)平臺。平臺問題正因為有行業(yè)30多年的積累,有大量的專業(yè)人才和積累的行業(yè)KnowHow,以及有20多萬不同類型企業(yè)的實施經(jīng)驗,YonSuite只要抽象出這些企業(yè)的內(nèi)在邏輯形成底層架構(gòu),上層便可以生長出大量的業(yè)務(wù)SaaS應(yīng)用。而且,這些應(yīng)用都是相互打通的,并且與用友集團大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業(yè)軟件都是打通的。一旦數(shù)據(jù)打通,這就意味著企業(yè)的價值鏈打通。這對于企業(yè)而言,可以做到“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動”,可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)選擇不同的產(chǎn)品,既可以橫向擴展,先上財務(wù)、稅務(wù)和人力,后上制造和金融;也可以縱向擴展,深入某個領(lǐng)域延展到上下游。有了平臺,YonSuite解決了SaaS行業(yè)無法持續(xù)增長的難題。過去,SaaS的客戶總是有限的,不可能無限增長,只能不斷推高客單價。而YonSuite只要能成為企業(yè)的中心商業(yè)工具,幫助企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增長,企業(yè)就愿意持續(xù)付費。

    事項中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)服務(wù)之間的一個“精細、多維、實時”的事項數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺,可利用核算規(guī)則把事項中心中的業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計事務(wù)數(shù)據(jù),然后通過會計規(guī)則中心生成事項分錄。而這些事項分錄,不同分析需求要抽取,都可以,從而滿足多會計目的。只有構(gòu)建實時、多維、精細的財務(wù)數(shù)據(jù),才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然,決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項法會計和數(shù)據(jù)智能分析,給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一,幫助企業(yè)建立精細的數(shù)據(jù)模型,改變過去,匯總一個大數(shù),而是完全用小顆粒度來記錄交易事項,把交易事項的所有信息,全部記錄下來,產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時,精細的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標準和規(guī)則。二,這些數(shù)據(jù)是實時的,沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口,從過去的事后的記賬憑證,到后來我們前進了一步,在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務(wù)表單,這些都是延遲的。都是事后的記錄。而,我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù),就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單,我們會把整個銷售全流程,實時傳遞到事項會計平臺,快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面,就是多維。票據(jù)全生命周期管理是用友YonSuite軟件的功能!

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    回顧2023年的市場,我們發(fā)現(xiàn)這樣一個奇怪現(xiàn)象:企業(yè)的訂單量逆市激增,但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心,這是為什么?詳細調(diào)研分析后,才清楚老板在擔憂什么。一是公司產(chǎn)能有限,到口的肉吃不下去,有錢掙不到;二是單子接了很多,事后算賬發(fā)現(xiàn)做的越多反倒越賠錢,白忙活一頓。存在這種反常現(xiàn)象的企業(yè)在國內(nèi)不算少數(shù),問題的主要根源在于企業(yè)走上高速增長期,但是企業(yè)管理水平還停留在初創(chuàng)期,兩者不能配套。收入大幅增長,但成本控制不到位,成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅,出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。遇到這樣的問題,企業(yè)管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而,很多企業(yè)管理者的認知還停留在,用機器代人、加大自動化設(shè)備投入、削減人工等,認為這樣就能降低成本、提升作業(yè)效率。“降本提效”是改善企業(yè)經(jīng)營效益的有效方法,但“降本”不等同于減少成本投入,“提效”也不等于提升自動化應(yīng)用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下,控制成本的增幅小于收入的增幅,或是在追加資源投入(擴產(chǎn))情況下,成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業(yè),叫“控本提效”更確切些。作為制造企業(yè),服務(wù)好客戶是我們現(xiàn)階段的主要目標。用友YonSuite實現(xiàn)財資管理的流程化、標準化、集成化、自動化,提升管理規(guī)范性。湖州用友YS要多少錢

用友YS人工智能的浪潮中,用友YS如何成為你的得力助手?蕭山區(qū)用友YS供應(yīng)商家

    02用友BIP企業(yè)畫像降低經(jīng)營風險,助力企業(yè)決策用友BIP企業(yè)畫像主數(shù)據(jù)服務(wù)運用大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù),快速甄別目標企業(yè)全貌畫像信息;運用先進的機器學(xué)習(xí)算法,辨認出隱藏在企業(yè)間的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò),對外投資關(guān)系,識別潛在圍標、串標可能性;通過風控模型,精細識別潛在供應(yīng)鏈風險因素,為企業(yè)構(gòu)建一個風險管理體系,有效地規(guī)避和防范經(jīng)營潛在風險。用友BIP企業(yè)畫像的信息涵蓋范圍廣,包括企業(yè)工商信息、上市信息、司法風險、經(jīng)營風險、經(jīng)營信息、企業(yè)發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)、新聞輿情等8大類54小類,7類分析圖表,7個企業(yè)標簽,1000+維度信息,幫助企業(yè)更好地了解目標企業(yè)的背景、實力和信譽,從而更好地評估合作風險和制定商業(yè)決策。1.豐富數(shù)據(jù)源:、3億+風險數(shù)據(jù)、3億+輿情數(shù)據(jù)、、數(shù)據(jù)更新及時且精細。2.數(shù)據(jù)源:來自國家企業(yè)信用公示系統(tǒng)、中國法院裁判文書網(wǎng)、中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)等網(wǎng)站,以及媒體和新聞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的多維度企業(yè)信息,數(shù)據(jù)按天更新。3.前瞻性技術(shù)能力:利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),結(jié)合算法模型、機器學(xué)習(xí)等手段,快速獲取互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)信息進行深入挖掘,發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會和風險。4.靈活計費模式:以企業(yè)為單位開通,不受用戶數(shù)量限制。蕭山區(qū)用友YS供應(yīng)商家

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